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内容説明
農林水産省10 大トピックス受賞
の著者による科学的マネジメント
「指示待ち部下」から
「ほっといても成果を上げる部下」に育てる
「教えない」育成塾！
必死で教えているのに、部下がなかなか育たない。
そんなあなたに知ってほしい「教えない」育成法。
自分は何もしなくても、勝手にまわりが動いてくれるようになります。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
徒花
249
最初のほうはちょっと「ゆるさ」もある文章でおもしろかったんだけど、後半になるとなんかクドさを感じてくる。280ページ近くもあるからだろうか。結局のところ上司が有能すぎて一から十まで教えてしまうと受動的な部下になってしまうから気をつけようということなのだが、放っておけばいいわけでもなく、むしろもっと手間暇をかけなければならないことがわかる。部下ができるということは今まで以上に大変なことなんだなと。部下もいないし、部下ができる予定もないが…。2018/03/10
おしゃべりメガネ
158
う〜ん、我ながら本書に書かれてるコトはまあまあ実践できてるほうかなぁと。自分も著者と同じ四十後半なので、そういう意味では親近感を持って読むコトができました。たまたま今の自分の職場環境にマッチしており、脳内でイメージしながらんかりやすく読むコトができました。今の時代の悩みはとにかく若手の人材育成につきるコトで、自分達の時代とは大きく異なり、とにかく辛抱づよく、温かい目で見守り続けるしかないのかなと感じています。自分も極力努めていますが、些細なコトに関しても感謝のキモチをしっかりと伝えるコトが大切かなと。2020/04/19
鱒子
66
kindle prime 。孔明は「指示待ち人間製造機」。項羽と劉邦、孤高の英断リーダーと愛すべき無能リーダー。あー分かる！ なるほど、時代で変化するものではなく古来から変わらぬものでしたか。高い意欲を持ち「仕事」を「自分事」とする部下。そこへ導くのは上司。わたしに部下はいませんが、先輩としても良い教養書。新人教育に重きを置いた本です。2019/03/18
vinlandmbit
57
自分で動いてもらうことのなんと難しいことか。それを痛感し手に取り読了しましたが、かなり気づきの多い一冊でした。その人個々の性格、個性、特徴に合わせてうまく実践開始しています。2020/01/11
neimu
40
今更上司1年生ではないが、どんな話かなと。若い頃だったらこんな本が欲しかったかな？ そういう知恵があればもう少し人生楽だったかもね。山本五十六だったか、「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」って言ったのは。この内容を伝えるのにこれだけ紙数がいるのかな、説明し過ぎじゃないか。もう少しコンパクトでもいいんじゃないかな、内容。手をかけ過ぎて良くないよと思った次第。2020/02/22
