- ホーム
- > 電子書籍
- > ビジネス・経営・経済
内容説明
※この商品は固定レイアウト／カラーで作成されています。お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいたうえでのご購入をお願いいたします。
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
成功する企業とは、常に流動的であり、常に新しい未来に順応していく企業です。特に変化のめまぐるしい今日においては、どの分野、どの業態のビジネスでも、変革が求められています。
しかし、変革への道を志すことと、その道にチームを引き入れることは、全く別のスキルです。リーダーは、未来を見通す能力と同時に、チームのために「道を照らす」能力が必要なのです。
本書では、変革を志すリーダーがチームを率いるためのコミュニケーション術を紹介します。ビジョンの構想から到達までの道のりをロードマップ化した［変革の５ステージ］と、チームに共感を生み出すための［4つのコミュニケーションツール］という明確なフレームワークによって、ビジョンを語り、チームを引き込むためのノウハウを、あますところなく公開します。
著者ナンシー・デュアルテは、アカデミー賞に輝いたアル・ゴアの『不都合な真実』のプレゼンを制作したことでも知られるデュアルテ社のCEOであり、世界一流企業のコミュニケーション戦略を数多く手がけています。これらの経験から「ストーリーテリング」の手法を「リーダーシップ」へと展開させた本作は、逆境を乗り越えたいリーダーも、新ビジネスを始めたいリーダーも、変革を導く全てのリーダーが読むべき一冊です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ゆき
7
読書会で使う。この本が作られるまでの流れも教えてもらったので、味わい深い一冊になった。 灯火をてにもち、道を照らす「トーチベアラー」となるために必要なステージとツールが多くの事例とともに説明されている一冊。 2016/07/27
GASHOW
5
アップルに追い出されたスティーブジョブズが企業買収によって窮地の会社を再興した話があった。アップルの経営危機の時代がそういえばあった。失われたアップルの信頼を回復するために５つのステップがあった。新ＯＳＸを紹介する前に大衆に謝罪し、OS9の葬儀のセレモニーがあったことはしらなかった。大成功した会社の失敗からの回復をしたリーダーの話として興味があった。2016/10/19
きよ
2
未来を見通すリーダーが多くの人たちを巻き込み、目的を達成するためには必要なのはコミュニケーションのであり、その道具として「スピーチ」「物語」「セレモニー」「シンボル」を用いることを提案する筆者。その道具を「構想」「跳躍」「格闘」「登板」「到達」とういう5つのステージにおいて使い分けることで、共感を呼び「コミュニケーターは道を照らす」ことができるそうです。IBM、スターバックス、公民権運動、アップル、デュアルテ社とケーススタディーも豊富で、物語の持つ力を感覚的に捉えることができる手元に置いときたい参考書。 2016/08/06
葉
1
縦幅より横幅の方が長い本である。リーダーは未来を示しながら人々の背中を押し続けること、新たなビジョンの創造や心理的背景を意識した耳の傾け方、トラベラーを意識した感情の鼓舞や格闘を取り入れたコミュニケーション、回顧や再構想などを含めた新たな旅立ちを例を含めて書いている。2016/08/01
の
0
変革を志すリーダーがチームを率いるためのコミュニケーション術を紹介。ビジネスに変革をもたらす新しい道にチームを引き入れるためには、リーダーには未来を見通す能力と、ビジョンを語るプレゼンテーション能力が求められる。チームを共感させるため、コーヒーショップなら店内で実際に焙煎をしたり、人権家ならスラム街に住むといった、変革前の状況の把握から、それらに潜む将来の損失の可能性、変更した場合の利益をプレゼンテーションする流れで事例を解説。短編集のような物語性は、チーム内に同一感を持たせるのに一躍買っているのでは。2016/12/08
