プレイングマネジャーの仕事―――なぜチームがうまくいかないのか？

著者名：小池浩二【著】

あさ出版（2016/10発売）

• ISBN：9784860638924

内容説明

リーダーシップはいらない！
この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる

“プレマネのこんなお悩み、本書で解決します。

● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない

● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう

● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない

● チームがまとまらなくて悩んでいる

● 頑張っているのに目標を達成できない

まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで
チームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。

みんなが助け合い、
チームが回りはじめる「しくみ」を大公開！

■目次

●第１章 なぜチームがうまくいかないのか？
０１．なぜ、結果が出ないのか？
０２．プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？
０３．勘違いされているリーダーシップの役割

●第２章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
０１．チームには役割の違うリーダー役が必要になる
０２．リーダーは人を動かす技術を身につける
０３．リーダーが持つ７つの役割
０４．サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする
０５．メンバーは、自分で考え、自分で行動する

●第３章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
０１．どんなチームを目指すのか？
０２．チームメンバー全員が理解すべき１０のこと
０３．チームを動かすためのマネジメントを理解する

●第４章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
０１．この法則を使えばチームが必ず動くようになる
０２．部門方針をつくり、チームの目標を明確にする
０３．商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める
０４．戦略をつくり、全メンバーを動かしていく
０５．戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる
０６．環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない

●第５章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？
０１．チームマネジメントをうまくいかせる５つのステップ
０２．部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割
０３．商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割
０４．戦術の具体的な組み方とメンバーの役割
０５．戦闘の具体的な方法とメンバーの役割
０６．軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割
０７．反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる
０８．「１ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。

おわりに　プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと

■著者　小池浩二

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[solaris]

プレイングマネジャーの教科書ですが、見出しからいきなり、プレイングマネジャーだけでチームを動かすのは無理であると書かれていて、最終的に人を動かす方法、理論が書かれている。これはマネジャーの仕事。中小企業はマネジャーも実務をしなきゃ業績が上がらないという発想からこんな職種が出てきた訳だけど、組織としてチームで業績を上げる仕組みが整っていないから、とにかく実務しろ、と言ってるだけでしょ。マネジャーの仕事は組織に不可欠だし、デキる人はカッコいい。リーダー、サブリーダーとメンバーにストレスなく仕事をさせられる人。

2019/07/20

[Toshi@読書垢]

あまり

2020/10/31

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2022/01/26

[Y2606]

中小企業をテーマに繰り返しているものの、大企業とて一緒なんだろうという感覚を持ちながら読み進めました。まぁそうなんだよなーという話が沢山あれど言葉にして読むとグサリ。適度な緊張感、メンバーの当事者意識、マンネリのないワクワク感。 自分はリーダーを支えるサブリーダーになれているんだろうか、一心同体だからこそ裸の王様にしてはいけないんだよなぁ。

2019/09/17

[トシヒーロー]

分かり易く仕事に対する姿勢や考え方を記述してあるリーダー書の入門版。しかし、実際に行動して、実践する事が出来て無いなぁと振り返る。リーダーだけで無く、一般の方も読むと仕事への考え方が変わるのではと思えます。

2016/10/11