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内容説明
既存ビジネスでは、もう先がない!
顧客とは?提供する価値とは?
事業立ち上げに必要な思考法からニーズの探り方までステップ別に完全網羅。
「儲ける仕組み」を創り出すための最強スキル!
本書は世界標準のフレームワーク「BMGキャンバス」を用いた、10日間で新規事業を立ち上げて(策定)、8日間で既存ビジネスの実践、修正を行う「走りながら考える」人のための新規事業スタートブックです。「顧客とは何か?」「ビジネスで提供する価値とは何か?」という根本的なところからも丁寧に説明しており、自然と最低限知っておきたい専門用語やビジネスの基礎も身に付きます。また、実際に自分の手を動かしてビジネスモデルを書き込むようなシートを多数掲載。前半では手を動かしながらビジネスプランを策定し、後半では事業の修正~見直しまでリーンなスタートアップを体感できます。
文字通り「走りながら考える」人のための教科書です!!
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kentaro
20
顧客分析の結果をキャンバスに反映させてアップデートする際に、念頭に置くべきことがある。それは、簡単に変えやすいものほど変えてはいけないということだ。例えば、仕入れ価格を下げるために原材料の質を落とすケースが見られるが、このように長年愛された味や品質を変えてコストを削減するのは、顧客の信頼を失いかねない。次に人材を育成するおすすめの方法は、多様性のあるメンバーが集めてディスカッションをおこなわせ、短期間でビジネスモデルを構築する「アイデアソン」である。新しいアイデアは、様々な経験や価値観が交差して生まれる。2019/04/16
Monty
4
キャンパスと9つのブロックで、新規事業を検証する。中々しっかりした内容。仮説検証と時間をかけすぎない事、が味噌。実践できるか?2017/04/19
かわチラ
2
ビジネスモデルキャンバス(BMG)とバリュープロポジション(VP)を活用し、事業立ち上げだけでなく既存事業の立て直しにおけるプロセスを解説。 深い内容までは言及されていないが、BMG、VPの入門編としては良い。2016/09/19
ishicoro
1
やりたいことあるときに改めて読みたいなと。頭で考えるのではなく何度も実践しながらキャンバスの練り直し、見直しがが必要ということだけは理解。まず行動。2019/11/10
海千山千
1
大手企業の新規事業室などは、いかにアイデアの検証SPEEDを高めれるかが重要。本で書いてあることを実践できる部隊が圧倒的に足りていない課題意識をもって読了2018/02/13
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