あさ出版電子書籍 デキる上司は定時に帰る(あさ出版電子書籍)

著者名：小松俊明【著者】

あさ出版（2016/07発売）

• ISBN：9784860634575

内容説明

●第１章　デキる上司のイマドキ事情
・「デキる上司」ってどんな上司だろう?
・人を育てられてこそデキる上司
・優秀な部下を辞めさせない
・アメリカに見る上司・部下関係
・転職後も続く上司・部下関係
・「メール」を巡る感覚の違い
・ファックス世代とメール世代
・上司のあり方を図で考える
・上司を取り囲む4つの関係

●第２章　上司が必ずクリアしたい８条件
条件１ 具体的な指示を出しているか？
・デキる上司ほどよくしゃべる
・指示内容を確認されるのはダメ上司
条件２ 仕事の背景を詳しく説明しているか？
・上司の「デキる度」は部下でわかる
・説明が必要なのは最初だけ
条件３ スケジュール管理能力があるか？
条件４ 情報の扱い方がうまいか？
条件５ 言動に一貫性があるか?
条件６ 速やかに謝罪できるか？
条件７ 弱さを理解しているか？
条件８ 小さなことに執着していないか？
・些細なことに目くじらを立てない
・ダメ上司ほどすぐ結果を求める

●第３章　デキる上司の部下戦略　～上司はタグボートであれ～
・デキる上司は部下とどう向き合うか？
・部下は上司の「不労所得」である
・評価基準をどう設定するか
・評価基準を公表する
・「報告」は最大の評価基準
・仕事の流れを報告させる
・「提案」は意識が高い証拠
・上司としてやるべき4つのこと
・１「能力マトリックス」をつくる
・２「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす
・３ 部下の損得勘定を見極める
・４ 女性的な気配りを心がける
・上司としてやってはいけない4つのこと
・１「赤ペン」で採点する
・２ いたずらに挫折感を与える
・３ 人前で叱る
・４「思いつき」で助言・指示する
・ダメな部下のパフォーマンス向上術
・スケジュール管理が甘いタイプ
・うっかりミスが多いタイプ
・自分の仕事に自信を持てないタイプ

●第４章　デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～
・なぜチーム力が必要なのか？
・チームとしてのパフォーマンスを高める
・個人の能力には限界がある
・チーム力を上げるために必要なこと
・上司は監督であれ
・「目標」と「方針」を打ち出す

●第５章　デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～

■著者　小松俊明

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[pkuri]

うまくまとまっている。 上司本として参考になる。 ただ、「定時に帰る」というのはちょっと違うかも。

2012/12/02