あさ出版電子書籍<br> チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術(あさ出版電子書籍)

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あさ出版電子書籍
チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術(あさ出版電子書籍)

  • 著者名:小池浩二【著者】
  • 価格 ¥1,375(本体¥1,250)
  • あさ出版(2016/07発売)
  • 3月の締めくくり!Kinoppy 電子書籍・電子洋書 全点ポイント30倍キャンペーン(~3/31)
  • ポイント 360pt (実際に付与されるポイントはご注文内容確認画面でご確認下さい)
  • ISBN:9784860634360

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内容説明

◆著者のコメント
 チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。それでもチームとして結果を出さなければならないから、最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。落ちついて戦術もたてたいし、もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。
 こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。


●第1章 なぜチームがうまくいかないのか?
・結果が出ないのか
・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか?
・勘違いされているリーダーシップの役割

●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
・チームには役割の違うリーダー役が必要になる
・リーダーは人を動かす技術を身につける
・リーダーが持つ7つの役割
・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする
・メンバーは、自分で考え、自分で行動する

●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
・どんなチームを目指すのか?
・チームメンバー全員が理解すべき10のこと
・チームを動かすためのマネジメントを理解する

●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
・この法則を使えばチームが必ず動くようになる
・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする
・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める
・戦術をつくり全メンバーを動かしていく
・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる
・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない

●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか?
・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ
・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割
・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割
・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割
・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割
・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる
・「1カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう

■著者 小池浩二

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Kentaro

40
組織を運営することは、「チームの目的・目標達成に向けて、リーダーがほかのメンバーの力を活用して業績をあげる」ことだ。 運営のポイントは、一つの共通目的・目標に向かって、人の能力を結集することにあります。そのためには、共通の価値観が必要になる。リーダーは、組織に必要な共通の価値観を常に訴え続け、メンバーにその価値観を意識させることが必要になる。共通の価値観が乏しかったり枯渇してくると、その組織は烏合の衆に陥りやすい傾向がある。組織はただの人の集まりになり、衰退してしまう。2020/07/14

Kenichi Sakamoto

0
最後にまとめがあってわかりやすかった!(*^^*)2016/10/10

きみ

0
【感想】 マネージメントとプレイヤーの割合。 仕事は他人の集まり。ベクトルを合わす必要がある。 【どうするか】 方針という一本筋を通す必要があり。2011/09/01

芸術家くーまん843

0
主任、リーダー、係長や中小企業なら課長職は、プレイングしながらマネジメントする役割を担っています。このミドル層が成長する事により業績をアップさせることも可能な反面、この層がうまくチームを機能させないとアウトプットに直接的につながらない。同書では、そういったプレイングマネジャーとしてすべきこと、あるべき姿に近づくための考えるポイントが紹介されています。現場感に近く共感する点の多い書籍だと思います。■リーダーは人を動かす技術を身につける しくみをつくり、パターン化し、習慣化させる メンバーに仕事を任せる視点で2012/09/23

@Fujizz555

0
チームで常勝!2012/05/10

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