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内容説明
この本を読むと、
自分やチームメンバーのワークスタイル、マネジメントスタイルを知ることができ、
マネージャーとしてのリーダーシップとフォロワーシップを上手に発揮することができます。
さらに、「優秀なプレーヤーで終わる人は、会議を軽く考える」
「優秀なマネージャーになれる人は、会議術を心得ている」など、
優秀なマネージャーになる人の40の習慣についても述べた、
マネージャー本の決定版です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
チャー
14
組織で経験を積むにつれ求められる要求が徐々に変化していくが、昨今は人手不足でプレーヤーのままマネジメントを強いられることも多い。本書では、優秀なプレーヤーがマネージャーになった際に陥りがちな状況と、その状況の改善に重要となる考え方が多数記されている。得てして優秀なプレーヤーは組織を管理するマネージャーに抜擢される傾向が強いが、それまでの自分のやり方をチームに強いると弊害が生じる。どんなマネージャーにも得意不得意があり、自分がどのようなタイプかを知ることが肝要。リーダーシップと共にフォロワーシップも大切。2022/04/15
nekozuki
11
上司交代に伴い、非常にストレスフルな環境に放り込まれたため読了。良い示唆を得た。自分は起業家気質の調整型で、上司は管理ちょっとのゴリゴリの仕事人っぽい。全てをステレオタイプにはめ込むのは難しいとは思うが、一定の物差しを得られるだけでも対応策の検討がしやすくなる。自己啓発本はあまり好きではないが、読んでよかった。2018/05/20
539z
4
通読2★5.責任者がよく陥る悩みであるマネージメントの在り方について。また、優秀なプレイヤーなのにマネージャーになれない人向け。両者の思考や行動の違いを比較しながら、マネージャーとはどうあるべきかを導き出す。マネージャーに必要なのは「マウントや恫喝を用いて部下を如何に従順に動かすか」ではなく「自主的に動くための環境づくり」であり、恐怖でなく明るさや方向性を示すこと、そして柔軟性が大事。明るい人に仕事も人も寄ってくる。耳が痛い事が多々書かれており重読書。仕事人、管理者、起業家、調整役の4つのタイプを見極める2018/01/09
すぅさん
4
タイトルを見て私の事だと思いました。社会に出てから周りに対して「なぜ出来ないの？なぜ分からないの？簡単じゃん、やれば良いんだよ」と思うことが多々。それで「皆自分と同じ様に理解できると思わないで」と出来ない派の人々から良く言われてたなー。出来る派の人や認めてくれる人は良いけど人の上に立った時はこの「出来ない派」の人がやっかいだった。そういうのを使いこなせてこそだよと言われてたけど「えぇっ…」と思ってた私はプレーヤー止まり。でも親となったらそうはいかない。レベル1のプレーヤー達を引き上げないといけないから。2017/03/27
まみり
4
★★★☆☆優秀な選手が必ずよい監督になれるわけではない…その逆もそう。確かに。ただ、マネージャとプレイヤのバランスを取ることが一番難しいように、個人的には思う。それにしても、全体的に感情に訴える内容が多いような？2016/07/20
