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内容説明
ベストセラー『経営戦略全史』でビジネス書大賞を受賞した著者の「発想力」の決定版、ついに発刊！ なぜあの人からは面白いアイデアがどんどん出てくるのか……そう思ったことはありませんか？ 新しいアイデアを生み出すのに、特別な「センス」は必要ありません。「発想力」とは同じ対象から何を見つけ（発見）、何を学び取れるか（探究）の差であり、誰でも鍛えることができる「技」なのです。必要な技はたったの3つ！ 1 「比べる」：例外や周縁と比べ、矛盾や変化から見つける／2 「ハカる」：行動で、プロの勘で、バラして見つける／3 「空間で観る（JAH法）」：発見を軸値巾で探究して組み合わせる――「つまらないデータ」を「特別なアイデア」に変えるこれらの「3つの技」を身につけ、あなたも発想の達人になろう！ 『発想の視点力』を改題し、全面増補・改訂。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
masabi
12
発想力のある人は人と違った情報源があるのではなく、着眼点や探究心に違いがある。着眼点を鍛えるために3つの基本技が紹介されている。「比べる」「ハカる」「空間で観る」がそれだ。特に空間で観るではJAH法が初めて聞く名称で、その内容は属性(軸)・対象物の取る属性の状態(値)・属性の範囲(幅)に注目する。軸を様々に検討することが思ってもみなかったアイディアが浮かぶこともある。2015/12/06
アイロニカ
10
気まぐれにざっと再読。仕事にイノベーションを起こす発想力の鍛え方として、著者は「比べる・ハカる・空間で観る」の3つを挙げる。比べる視点は「ヒトと違うこと」を楽しめる資質が向く。数値でハカるのが苦手な僕は、人の行動を測る傾向にあるようだ。自己観察の場合も同じことで、言葉で表す以上に過去の投資配分やトレードオフの意思決定が参考になる。非生産者や非効率（人類学者・うろうろアリ）を嫌わないこと、発見の中に普遍的な軸を見出し幅を意識すること、限界突破経験を試みることなど、日常空間の中に埋没しないよう心得たい。2020/05/24
hori-chan
2
たまにはこういうのも読まないと。2016/10/14
帯長襷
2
うーん。よく分からなかったのはオイラに発想力がないからか…？具体例を出しているのにそこから何を学び取ればいいのかが「発見」できない…。はい、まずは発見が大事です。それは間違いなく書いてあります。あと小ネタも勉強になります。でも肝心の発想力の技法が理解できず、したがって使えない…。著者が理系だから？コンサルの常識で話してるから？わかりやすくするために例えているのかもしれないが、その例えさえも噛み砕けてないような…。オイラがアホなのもあるが、説明の仕方、構成にも課題があるのでは。講演会が評判の方なのなら尚更。2016/01/24
andaseizouki
1
新しいアイデアに至るまでの過程を分かりやすく説明。他と比べてハカることが重要である。制限をもうけて、楽しんで考えれる環境を自ら作ろう！2016/02/23
