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内容説明
ITは業務効率化やコスト削減だけのツールではない。優れた海外企業は、新たなITを活用してビジネスモデルを構築している。そのうえで、新しいゲームのルールを作って、競争優位を獲得しようとしている。これに対して、多くの日本企業は十分にITを活用し切れているわけではない。しかも、新技術やアイディアへのリーチのなさや、利害関係の調整などに手間取り、大きく遅れを取っている。
本書では、最先端のデジタルテクノロジーを導入して、ITをビジネスモデルの根幹に据えて大きく変革を行っている国内外の豊富な事例をもとに、日本企業ならではの強みと弱みを描き出し、事業のIT化、攻めのIT戦略への方法について論じるものである。IoT（モノのインターネット）、フィンテック（金融テクノロジー）、インダストリー4.0、ビッグデータ、O2O（オンライン・ツー・オフライン）のような最新の動向、創造空間やハッカソンなどのイノベーションの場づくりにも言及していく。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
KAZOO
106
企業変革のため、という名をうっていますが実体は、フィンテック、あるいはIOT、第四次産業革命という波に対しての今後の方向性をコンサル系のベンダーがケーススタディを交えてまとめたものでそれなりに面白いという感じを受けました。最近出されたばかりなので、新しいとは思うのですが、もう少しITを利用する日本の企業のことを分析してもらいたい気がしました。日本のそのような企業というのはトップが、ITを理解しているところはあまりないのではないかと思われます。そこの意識改革が十分行われないと本格的な戦略は？2016/07/06
牧神の午後
4
ITでビジネスを変えるにもサービス改革、業務改革、ビジネスモデル改革の段階があるという整理はなかなか説得力がある。ただ、経営層向けの本だからか採上げられた事例はKOMTRAXを初めとしてどこかで聴いたものが多く、進め方についても一般論で、今七転八倒している当事者からは物足りないかも。2017/08/21
ヤマダイ
2
野村総研の分かりやすい本。3つのイノベーションを実例で紹介。なぜITが必要なのか？なぜITプロジェクトが失敗するのか？大枠をつかめる良本。2016/10/29
mmm
2
頭を整理するという観点で良かった。最終章はビジネス最前線の厳しさをもっと理解して書いて欲しかった。2015/12/29
akanishi
1
ＩＧＫＰモデルは興味深い。ＩＧ（アイデアを生成する人）の周囲にプロモーションする人でなく、キルする人が集まる、ことがあるらしい。2020/05/31
