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内容説明
後継者のつたないマネジメントにより、多くの企業が消えている。
どんな企業であれ、存続させ成長させるには後継者が鍵を握っており、各企業も後継者育成のために試行錯誤している。
今年1月、三井物産が役員序列32人抜きの社長人事を発表。
日清食品でも37歳の専務が社長に抜擢されるなど、序列ではなく人物で選ばれる風潮が、日本にも広まっている。
経営者としての資質を備えていれば、全てのビジネスマンに「社長」になるチャンスが出てきた。
では、社長や上司はどんなところを見て、引き上げるべき人物を選んでいるのか。
その選ばれる人、選ばれない人の違いは何か。
「社長になりたい！ 」と思っている会社員諸氏に、選ばれる人になるためのノウハウと心構えを、
20年間経営コンサルタントとして活躍し続けてきた小宮一慶氏が伝授する！
自分の現状を知ることができる「社長の資質」チェックシート付き！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Prince of Scotch
8
社長の本務といえる「経営」の仕事は「企業の方向づけ」「資源の最適配分」「人を動かす」の3つに尽きると著者は語る。それらを円滑に遂行するために社長として必須の気質は「素直」で「謙虚」であるべきだと。社長はどうあるべきか？ の指針として本書では54条の「金言」が列記されているが、私が特に目を惹いたのが金言13だ。P52～P55の記述、「正しい考え方」を身につけることが肝要と説いている。そのためには常日頃の自己研鑽が社長には欠かせないとしている。 2019/06/02
復活!! あくびちゃん!
4
社長になりたいと思っている訳ではないが、読んでみた(笑)。54の金言があり、その説明という構成なのだが、一つひとつが少し短いのが残念(まぁ、その分読み易いのだが)。私も見たことがあるが、ここにあるような『「素直」で「謙虚」』な社長が運営する会社は、あっという間に大企業へと変貌していくのだが、そうではない社長が多いため、中小企業が多いのだろう…なぁ。2016/02/11
つるつるかめかめ
2
自分の評価とは、自分ではなく他人がするもの。うまくいかないときには自分に徳が足りないのだと思え。2017/10/22
アイマール
1
・企業の方向づけ､資源の最適配分､人を動かす ・社長には社長の仕事がある ・素直､謙虚 ・努力し続ける ・意識を伝える ・昔の人から正しい考え方を学ぶ ・頑張る習慣をつける ・思考力と実行力 ・全て自分の責任 ・チャンスと準備はセットで ・肩書きとこころ 2022/05/06
Koichi Kusachi
1
あっという間に読めました。ハッとさせられることも多く、いかに自分が勉強の定義を違えていたかを気付かされました。2015/10/29
