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内容説明
少子高齢化と人口減少により「地方消滅」が叫ばれて久しい。そんな中、長野県下伊那郡下條村は、全国の自治体関係者から「奇跡の村」と呼ばれている。少子化対策に目覚ましい成果をあげてきたからだ。「陸の孤島」と揶揄される人口約4000人の山村が、1998～2002年の５年間平均出生率で長野県トップを記録。現在でも、全国平均1.43人を上回る1.88人（2013年）と、トップクラスの高い出生率を誇る。その秘密はどこにあるのか？ この下條村を中心に、独自の移住促進策で「消滅論」に抗う各地の山村を取材。この先の社会に光を点す、希望のルポルタージュである。【目次】はじめに/第一章 奇跡の村「下條村」/第二章 消滅可能性ナンバーワン？ 「南牧村」を訪ねて/第三章 人をつなげる役場職員「旧・藤野町」/おわりに
目次
はじめに
第一章 奇跡の村「下條村」
第二章 消滅可能性ナンバーワン？ 「南牧村」を訪ねて
第三章 人をつなげる役場職員「旧・藤野町」
おわりに
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ハイランド
79
村長の強烈なリーダーシップで財政立て直しを図った村。若者中心に、他からの移住者を呼び込んだ村。異文化を取り込むことによって独自の発展を遂げた村。国の地方政策は一貫性があるとは言い難いし、地方延命にはなっているかもしれないが、地方再生につながっているとは思えない。三通りの地方再生の姿を取材してはいるが、それぞれが違うやり方で成果を上げており、共通するのは人のやる気が動かすということと、変わろうとする異分子と変化を好まない地元との確執が必ず発生するということ。困難を乗り越えるには相当のパワーが必要と感じた。2019/09/07
壱萬弐仟縁
37
下条村の合計特殊出生率９８－０２年１・９７人。長野県トップ（１６頁）。職員目覚めて５年後以上か。職員数は３７人（１９頁）。人口４千人なので、一般的な自治体の倍以上の生産性で働いている。伊藤村長が驚愕したのは、コスト、収益、成果という数字にこだわる民間人との齟齬（３０頁）。彼は公務員の効率を意識しない仕事ぶりに、怒りを感じた。お役所仕事を一掃せよ、と（４１頁）。飯田市の綿半ホームエイドに職員を研修に行かせた。敢て繁忙期に行かせた（４３頁）。2016/01/03
Nobuko Hashimoto
23
面白かったです。山間部の小さな村や町の挑戦。剛腕村長が民間企業経営で培った感覚を行政に導入してコスト削減に成功している下條村、不利と思われた土地の形状や気候を生かせる農業への転換を果たしつつある南牧村、「よそもの」を受け入れることで新しい住民やまちの「ウリ」を得た旧藤野町。持ち直してきたのでもう安泰、とはいかないでしょうし、よその自治体がこれらの自治体を真似てもうまくいくとは限らないでしょうが、いろんなヒントや刺激を与えてくれる事例です。2016/10/04
けんとまん１００７
19
地方は「人」で再生する・・・・何事も「人」に始まり終わるのだと思っている。その視点がずれていると、今のこの国のような、先に希望のないことになってしまう。ここで取り上げられている３つの村は、それぞれ、置かれた環境も状況も違うし、タイプも違う。だからこそ、可能性がある。画一化された視点では、プラスの方向へ行くことはないと思う。それは、村に限らず、あらゆる組織にも通じるものがある。よく言われている、無いものねだり⇒あるもの探しという視点、どこに価値を見出すか。2016/06/26
MOKIZAN
13
下條村はトップダウンで改革されてきたのに対して、藤野町は移住者が活動主体者となって、役所がそれに乗っかったという感じ。同県民として願わくば住民の自立意識が高まって「地図から消えた町」になっても、モチベーションは下がらないで欲しい。下條村策については危惧した通り、目玉たる公営住宅が住居者にとって手狭になり、転居を検討せざるを得ないとのこと。その際気になるのは、①彼らが｢街｣に戻って行ってしまう。②中古物件となった空き区画に、適した新たな居住者が入ってくれるのか（安価だから大丈夫？）。南牧村には関心持てず。2016/07/13
