人事評価の裏ルール

著者名：溝上憲文【著】

プレジデント社（2015/12発売）

• ISBN：9784833421577

内容説明

人事部長の100人が激白！！
真っ先にクビにしたい社員の共通点

リストラの対象となるのはどういう人なのか、その基準となる
表の人事評価ではわからない「人事評価の裏ルール」の存在とは?

人が人を評価するということは本当に難しい。
会社によっては、コミュニケーション力、協調性、
チャレンジ精神、リーダーシップといった
評価基準を設けるところが多いが、
極めて抽象的な基準にすぎない。
じつはこの基準こそが、「人事評価の裏ルール」と密接に結びついている。

その際の評価基準としてよくいわれるのが
「一緒に仕事をしたいと思うか」である。
つまり、一緒に仕事をしたいとは思わない人は
評価されないという裏ルールが存在しているのだ。

【著者紹介】
溝上憲文(みぞうえのりふみ)
1958年鹿児島県生まれ。ジャーナリスト。明治大学政治経済学部政治学科卒。月刊誌、週刊誌記者などを経て、独立。新聞、雑誌などで経営、人事、雇用、賃金、年金問題を中心テーマとして活躍。『非情の常時リストラ』(文春新書)で2013年度日本労働ペンクラブ賞受賞。
主な著書に『隣りの成果主義』『超・学歴社会』『「いらない社員」はこう決まる』『「日本一の村」を超優良会社に変えた男』『マタニティハラスメント』『辞めたくても、辞められない！』『2016年残業代がゼロになる』など。近著に『人事部はここを見ている！』(小社刊)がある。

【目次より】
第１章◆人事部長100人が、真っ先にリストラしたい社員
第２章◆世代別リストラの基準
第３章◆性格で切られる社員の基準
第４章◆管理職のリストラの基準
第５章◆営業、企画、開発職…切られる社員の基準
第６章◆今日からでもできる　会社から見捨てられない働き方の心得７カ条
第７章◆リストラを回避する究極の手法

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[リョウ万代ホーム施主|貯金おじさん]

今の世の中、妻子持ちにも容赦無くリストラが牙を剥いてきます。評価されるにもそれなりの流儀が有るという事です。ごますりだけで実力無ければ返って嫌われますし、業界ごとに違うクビになりやすい社員の基準がある様です。評価は標準並の自分ですが、これからの時代、凡人タイプは最もクビを切りやすい対象です。専門性を身につけたい今日この頃。

2016/02/12

[きんばら いつき]

人事評価というかリストラ対象選定の裏ルール。成長意欲がない人、協調性のない人、変化に適応できない人というのは当たり前。ただ、真面目な「だけ」な人も同列というのは恐ろしい…。確かに、右肩上がりで誰もが成功できる時代なら、会社の言うことを聞くだけで戦力になれた。ただ、今の時代は真面目なだけては評価されないし、「代替可能」な社員ならリストラ対象になる(そして、おそらく半分以上の社員が当てはまる)。どう会社内で生き残るかの戦略が重要。あと、管理職の定量評価に残業時間、メンタルヘルス、全方位評価を使うのは面白い

2022/12/25

[みなのん]

どのような働き方だとリストラ対象になってしまうのかがよく分かる一冊。自分の上司に当てはまるなぁと思ったり、私にも当てはまると焦ったり。働き方を見直すきっかけになった。人脈と新しいことを学ぶことは頑張っていきたい。

2022/07/08

[YJ]

読みやすい。大学の偏差値と人柄。年代ごとのリストラ対象者はなるほどと思った。

2017/01/12

[すず]

リストラされる人の特徴がよくわかる本。 そして、わが社にいるいる！と笑ったあとに絶望感が襲ってくる本。 人のふり見て我がふり直せ、ではないが、こうならないように私は気を付けようと思った。 4年前の本のようだが、一昔前の印象。 今は「使える人が人材不足」なので、リストラできない。 とにかく頭数足らないんですよ。 だから、こういうリストラ対象の人をなんとか使っていかなければならないわけで …

2019/05/04