新１分間マネジャー

著者名：ケン・ブランチャード/スペンサー・ジョンソン/金井壽宏/田辺希久子

ダイヤモンド社（2015/07発売）

• ISBN：9784478025253

内容説明

３０年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新１分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「１分間目標」「１分間称賛」「１分間修正」の３つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[まちゃ]

マネジャーが部下を育てる３つの秘訣が小説で説明されています。実行してみることが大切ですね。

2016/06/07

[くろいち]

良書。革新的と思える本書の内容が１９８１年初出なのが驚き▽『学習中の人に、懲罰は役に立たない。経験が浅く、勉強中の人は罰を与えるより軌道修正をしてあげるべき。一分間目標をより明確なものにし、何が期待されているか、優れたパフォーマンスとは何かを理解させる』 ●本書の「ほったらかしてバッサリ」式マネジメントを、最初の部署で受けました。だからこそ「一分間マネージャー」がどれほど有用か分かります。これからは自分が「一分間マネージャー」を使い、後輩や部下に教えていきたい

2016/10/01

[Yuma Usui]

1分間マネジメントの秘訣は３つ。何が一番重要か明確にしてそこにフォーカスする「1分間目標」。部下に自信をつけさせて成功に導く「1分間称賛」。自分のミスと向き合わせる「1分間修正」。小説仕立てで読みやすく、話が短いため言いたいことがスッと入ってくる。多少ご都合主義に感じたがこの手法が回り出したチームは仕事がしやすいと思う。ユーモアが肝かと。

2018/11/23

[ギルダーツ]

Kindle. 書いてあることは理解はできるものの、相手次第という感じが拭えない。目標を明確にし、うまくいっていれば賞賛し、間違っていれば修正する。最初の目標設計が肝と思う。個人ごとの業績目標面談において、各自の役割を明確にすることも同じくらい大事。最初のギャップがあると、こちらの期待していない方向に部下が向かっていってしまうことはよくあるんだよな…

2021/03/29

[ともさち]

部下と協力して簡潔な目標とそのためのよいパフォーマンスを示す「一分間目標」、できたことを一部または全部褒める「一分間称賛」、できなかった事柄について直すよう厳しく明確に簡潔に指摘しつつも人には敬意を払う「一分間修正」。マネジャーとして３つを使おうという本。

2016/04/03