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内容説明
管理職・チームリーダー必読! 年間受講者15万人の実績をもつ企業人の成長モデルを使った、社員・チームメンバーの育て方・教え方とは。本書で紹介する成長モデルの「ものさし」を使うことで、仕事の適切な割り振り、タイミングの合った支援や指導、公平な評価が可能になり、新人もベテランも成長する。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Yuki Watanabe
5
★★★★★★ 自分は、リーディングプレーヤーへトランジションするために行動する。2014/09/20
tkokon
4
【早速やってみる】部下が一つのレベルから次のレベルに行く「トランジション」という段階がある、という考え方が新鮮。言われてみれば。トランジションの入口を認識させ、トランジションに向き合わせる。そして、伸ばす行動・抑える行動を規定する。そしてトランジションが成功したところでの「出口」を意識させる。 今までうまく行っていたものから、次の段階へ。トランジションの考え方をもう少し取り入れてみよう。2013/05/21
An Atom
3
一般社員を4段階、管理職を6段階に分けて層別に関わるべき内容をわかりやすく記述。図解もチェックリストも使える。2013/06/13
hideoku
3
スターター、プレイヤー、メインプレイヤー、リーディングプレイヤーの4段階に分類して(「ものさし」という表現をしている)、それぞれに合わせた育成方法を適用する。至極当然であるけれども、的を射ていておもしろかった。2012/06/14
AG
2
非常に良くまとまっていて分かり易い。実際にこれをベースに育成計画を立てて実践している。部下育成を考えている人におすすめ。2013/04/28