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内容説明
民間企業で極当たり前に行われている改善運動が、ここ数年でようやく役所でも実施され始め、全国各地に広がり始めている。
しかし、役所内では一部職員の活動に留まったり、やらされ感が漂っていたり、首長の交替により活動が途絶えるなどのケースが多発している。
なぜ盛り上がり、何が障害になっているのだろうか。
本書の筆者は、行政経営デザイナー元吉由紀子氏と各自治体で長年改善運動を推進してきた熱き職員７名。
筆者たちは「自治体改善マネジメント研究会」を結成し、改善運動に取り組んできた７都市の事例分析をもとに、現在の行政組織特有の組織課題を指摘。
そして、首長のリーダーシップのもと、トップダウンの経営改革とボトムアップの改善運動をうまく連動していくことに「改善運動」の成功の秘訣があることを解説している。
自治体職員、首長、必読の書。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
SAKU
0
自治体の業務改善について書かれた1冊。非効率なところを改善して、効率化する。当たり前のことだが、改善への考え方は自治体で温度差は違う。必要なことなのに進まないのはもどかしい。2015/07/09
jupiter68
0
どうだろうか。多少は参考になることがあったのだろうか。 あまり印象にないなあ。2016/07/29
