“クリステンセン”教授の 「イノベーションのジレンマ」入門 - ハーバード・ビジネススクール

著者名：グローバルタスクフォース/山中英嗣

PHP研究所（2015/02発売）

• ISBN：9784569822051

内容説明

世界の経営思想家ランキング「Thinkers50」において、2期(2011年、2013年)連続で１位に選ばれた、ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授。本書では、その代表的著作である『イノベーションのジレンマ』『イノベーションへの解』『イノベーションへの最終解』の３部作を中心に、製品戦略や技術戦略といった個別戦略ではなく、「経営戦略としてのイノベーション論」を徹底解説します。また、ページマップやワークシートなど、視覚的にも理解がしやすい工夫も散りばめてあります。『イノベーションのジレンマ』を読んだが把握に自信がない方、『イノベーションのジレンマ』は把握しているが、『イノベーションへの解』や『イノベーションの最終解』については十分理解していない、または繋がりがわからない方、関連するイノベーション理論や組織行動論、不確実な世界における戦略論などとの結びつきが不明な方に最適。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Yasushi Matsuura]

分厚い３部作のエッセンスを抜いて、最新の事例かぶせた感じ。原書を読み返すのが面倒な時に便利な本。

2017/09/17

[relaxing_yellow_bird]

大企業が既存のビジネスモデルや市場に囚われイノベーションを産み出しにくいこと、社内ベンチャーを導入したりベンチャーを買収orライセンスすることで打開しうることがわかった。

[fmjjd2501]

市場を独占したメーカーは2度目の破壊的イノベーションをおこせない理由が明解に説明されていた。簡単にイノベーションという言葉を使う役員に読ませたい本。普通の企業ではイノベーションは間違いなくおこせない。ローエンド型と新市場破壊型での混成型でインテルとMSもARMとスマホOSにおいやられつつある。ジレンマに陥っている。企業は顧客と投資家に資源を依存し、持続的イノをすることに専念。存在しない市場は分析できない。破壊的技術に投資する意思決定をする能力がない、技術の提供は需要と等しくないときがある。

2015/09/05

[ｙｕｋｉ]

「イノベーションのジレンマ」はずっと読みたいと思っていたが難しそうなので「入門」を読んでみた。流石に名著と呼ばれる本の「入門」だけのことはあり大変面白かった。ただ、内容は平易に書いてあるものの、1回読んだだけでは半分程度しか理解できた自信はないので、再読後に「イノベーションのジレンマ」にあたろう。

2015/06/29

[ラッチマン]

もう一度読みました。今度こそ原著に当たります

2023/08/29