日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？

著者名：ロッシェル・カップ

クロスメディア・パブリッシング（2015/02発売）

• ISBN：9784844373957

内容説明

人材マネジメントの世界で、社員の組織への貢献意識やモチベーションの高さを意味する、「エンゲージメント」という言葉が注目されています。このエンゲージメントについて、世界各国の企業を対象に米国の人事コンサルティング会社が調査した結果、驚くべきことに調査をした主要28か国の中で、日本は最下位でした。
そこで本書では、日米で人事コンサルタントとして活躍する著者が、アメリカや世界の企業社員の仕事観について、また、社員のエンゲージメントを高める方法を述べていき、日本企業の活性化を目指します。
これからの企業を担うビジネスマンに、ぜひ読んでいただきたい１冊です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[えちぜんや よーた]

「低い」とされるモチベーションが高くなったときには、当然のごとく使っている言葉がなくなると思う。「正社員と非正社員」、「新卒一括採用」、「年功賃金」、「金融機関によるリスケ」など。いまでも分かりやすい値札が付いている仕事はたくさんあるが、さらに拡大して大企業、公務員でも「職務給」が浸透するのでは？

2016/02/19

[ふ～@豆板醤]

オーディオブックにて。雇用形態や歴史について諸外国と比較・考察していて、モチベーションの違いの根深さがよくわかる本。

2016/12/06

[中島直人]

著者の仰る通り。時代は変わった、新しい時代に適応した人事制度に変更すべき！なのだが、日本の社会には絶対に受け入れられない。能力、適性に応じた会社で働くのがベストでも、貢献度大の真面目に勤めている社員を首に出来ない、させないのが日本の社会なんです。勝ち組、負け組を出してはいけないのが日本の社会なんです。時間はかかっても、少しづつ変えていくしかない。方向さえ合っていれば、いつかは実現出来るはず。

2017/01/03

[またおやぢ]

『ドアがひとつ閉まると、もうひとつが開く』高度成長に支えられ、誰もが組織内でポストを得て、毎年のように昇給し、手厚い福利厚生を享受した画一的人事対応の時代は既に20年も前に終わっている。しかるに、社会全体が不景気であったが故に、管理の変容を先送りにしたツケが、制度・機能不全として、白日の下に晒されたのだろう。企業が、常に変化するニーズと状況に対応していく為には、人事管理に対するアプローチも、そこで働く人々の状況に応じて柔軟性を持ち、個人の能力を最大限に発揮できるものに組み直すべきであることを示唆する一冊。

2016/04/07

[yuuuming]

マイクロマネジメントのページはもうまさに今渦中にいるのでそれって感じ。やってる当の本人は気づかないんだろうな。やれやれ。中身は欧米式の人事制度に変えましょうって話。企業のせいみたいに言ってるけど、簡単に人をやめさせられない法制度故だと思うのですが。日本式人事制度が限界に来てるって言うのは現実問題そうですよね。休むことなく永きに渡り働き続けることをよしとする制度なんて、女も外国人も見向きもしなくなるにきまっとるわい。しかし欧米式に変わったら失業率は高くなり犯罪発生率は高まり安全神話日本崩れるんちゃいます。

2015/05/04