「後継者」という生き方

著者名：牟田太陽【著】

プレジデント社（2015/01発売）

• ISBN：9784833421171

内容説明

後継者の立場というものは、孤独なものである。
創業者や創業者の片腕に依頼心があってはいけないし、部下にも決して不安なところを見せてはいけない。
そして、社内で自分の立場を理解できる人、自分の代わりになる人は誰もいないのだ。
（まえがきより）

会社を継いで経営者になるとは、どういうことなのか？
これからの荒波の時代、次世代リーダーが身につけておかなければならない「覚悟」と「心得」とは？

「すべての次世代経営者に真っ先に読んでほしい一冊。」
シェル石油、日本コカコーラほか数々の名門外資企業の経営に携わってきた、米国ジョンソン・エンド・ジョンソン元社長の新将命氏が本書を推薦!

【著者紹介】
牟田太陽（むた・たいよう）
日本経営合理化協会専務理事。1972年東京生まれ。
大学卒業後、アイルランドで和食レストランを創業。
異境の厳しい環境で、創業の精神、強さ、忍耐、勇気、感謝の心を学ぶ。
その経験と、事業を継ぐ決意とともに帰国、入協する。
以来、社長専門の勉強会「実学の門」「無門塾」「後継社長塾」などを企画・運営。
企画部長、事務局長を経て2010年4月より現職。
わが国屈指の社長専門コンサルタントで同協会理事長の牟田學から、事業経営の真髄と経営者としての心得について直接教えを受けた後継者である。
2000社を超すオーナー社長や後継者と親密な関係を築くなかで、社長や後継者が抱える様々な悩みや事業継承問題に精通。
その親身かつ適切な指導には特に定評がある。
共著書に『事業発展計画書の作り方』（日本経営合理化協会出版局）がある。

【目次より】
◆第1章　「花」のある経営者を志す
◆第2章　事業継承のための心構え
◆第3章　苦労が後継者の心を強くする
◆第4章　後継者が知るべき経営者の手腕
◆第5章　社長になったらまずやるべきこと
◆第6章　いつまでも強く必要とされる存在であれ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Sakie]

後継者や経営者という人種がなにをすべきか。肯く点は多かったが、最も確信を得たのは、感性を磨き、幅広くアンテナを立て、本業以外の人脈や知識を本業に結びつけるべく考え抜き、実行する素地を育てることの大切さだ。ただその為に先代を否定してはならない。話し合い、すり合わせ、根気よく説得する。そして『社員に「希望の光」を見せられるか』だな。商売柄、事業発展計画書に多く頁が割かれている。

2015/05/01

[Kentaro]

ダイジェスト版からの要約 日本経営合理化協会では、どんな会社であっても事業発展計画書を作る事を提唱する。事業発展計画書は、「何のためにやっているか」で創業の精神であったり、理念、思想、哲学、人生観、世界観を表す。二つ目は「儲かる方向性」で「戦略」「経営環境」「経営体質」を書き留める。三つ目は「戦い方」で「販売力」「企画力」「技術力」「組織力」「財務力」のすべての面での戦い方を書き、「この１年をどう戦うか」を決める。四つ目が「数字」、経営目標を数字で表す。この計画をオーナーと事業継承者が共有価値とするのだ。

2018/04/22

[Kyu_zae_mon]

親の会社継ぐのは相当な覚悟が必要。世の中そんないい会社ばかりじゃない。

2020/12/28

[ちこ]

社長と後継者であり親と子であるというのは感情を複雑にさせる。共感できる部分が多かった。感情的になった時、クールダウンが必要になった時にまたこの本を開くと思う。忍耐、冷静、まずは考える、タイミングを計る、っていうことなのかな。せっかちで結論を急ぎがちな私にはぴったりな本だった。

2015/06/15

[ルル]

自分には響きが弱かったです

2015/04/02