決め手は在庫力！生き残りを賭けた経営学

著者名：企業ドクター・ホリコン

ごきげんビジネス出版（2014/05発売）

内容説明

「在庫力」とは何でしょうか？ここで在庫力とは、単に在庫が豊富にある。という意味ではありません。「うちはサービス業だから、在庫なんてないから関係ないし！」と言うアナタ！ちょっと待ってください。在庫は業種を問わず、すべての会社にあるのです。
そんなバカな！？とおっしゃる方は是非第１章をご覧ください。ここでは、お金を生む経営資源のすべてを在庫と定義して、たくさんの業種・業態のわかりやすい事例を通して、すべての企業にある「在庫」に稼がせるノウハウについて、近年注目されているレベニューマネジメントの考え方までをご紹介しています。

著者：企業ドクター・ホリコン
株式会社グリップス代表取締役、堀内経営労務事務所代表。
（財）日本生産性本部認定経営コンサルタント、ＩＳＯ９００１（品質）、ＩＳＯ１４００１（環境）、ＩＳＯ２７００１（情報セキュリティ）、ＯＨ＆Ｓ（労働安全衛生）各マネジメントシステム審査員資格取得、東京都行政書士会会員、東京都社会保険労務士会会員、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。埼玉県所沢市出身、日本大学理工学部土木工学科を卒業後、上場企業において技師として勤務した後独立。
企業ドクターとして、中小企業を中心に製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業などあらゆる業種の現場改善指導を行っている。

目次

第１章　アナタの会社にもきっと在庫がある！？
第１節　在庫とは何でしょう。
第２節　在庫のない商売はない！？
第３節　ナイトクラブでも「在庫力」？

第２章　「風が吹けば桶屋がもうかる。は本当か？」
第１節　在庫が多いのは悪である！は本当か？－在庫が多いチャンスとリスク
第２節　在庫が多くても回転すれば良い－お金を生むスピード
第３節　在庫が増えると利益も増えるがお金がなくなる！―在庫・利益・キャッシュの関係
第４節　在庫は資産であり費用である－棚卸しの重要性
第５節　黒字倒産・勘定合って銭足らず－受注が増えても経営破たん！？

第３章　在庫には多すぎるムダと足りなすぎるムダがある。
第１節　お金が出る損失とお金が入らない損失－実際損失と機会損失
第２節　在庫と時間軸の関係－お金にならない在庫

第４章　在庫にお金を生ませるための考え方＝「在庫力」
第１節　良い在庫とは早くお金になる在庫のこと－在庫回転率
第２節　売れる組み合わせを模索する－交叉率
第３節　知らずにやっている「二ビン法」って何？－発注方式と在庫管理
第４節　どちらが効率的－見込み生産と受注生産
第５節　前受金ビジネスはお得？－損益とキャッシュフロー
第６節　二着目半額！を科学する－在庫とキャッシュフロー
第７節　空気を泊めても一円にもならない－在庫力とは稼働率
第８節　在庫力とレベニューマネジメント
第９節　在庫の気持ちになって考えるーラインバランスとボトルネック
第１０節　基準日程（リードタイム）を短縮すると在庫が減るーサプライチェーンマネジメント