ザ・ゴール - コミック版

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ザ・ゴール - コミック版

  • ISBN:9784478039397

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内容説明

ユニコの神奈川工場長・新城悟郎は、採算悪化を理由に、突然、工場閉鎖を告げられる。残された時間は3か月。苦悩する新城だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会。ジョナは、これまでの常識を覆す考え方で工場が抱える諸問題を次々に解明していく。企業のゴール(目標)とは何か――TOC(制約理論)の基本が学べる。

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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

mitei

160
再読ボトルネックについてすごく勉強になった。2015/12/27

mitei

143
中々メーカーに勤めてる者にとっては示唆に富んだ内容だった。在庫削減とかコストダウンとか色々言うが制約のあるものを中心に流れを見るというのが、非常に新鮮に感じられた。2014/12/28

molysk

47
TOC(制約理論)は、全体最適のマネジメント理論。人や組織の間に仕事のつながりがあり、それぞれの人や組織の能力にバラツキがあるなら、仕事の流れのどこかにボトルネックがある。このボトルネック、つまり制約に集中して改善していくことがTOCの核心である。全体の効率は、ボトルネックによって決まる。市場の需要や工場能力のバラツキはつながりで蓄積されるため、全体の効率を上げるには、非ボトルネックにおけるゆとりが有益となる。「学ぶことの最大の障害は答えを教えることではないか?」この問いが著者の真摯な姿勢をうかがわせる。2020/07/19

ゐづる

30
効率の悪い工場をTOCという理論で一気に利益を生み出す工場にするお話。一つの製品を生み出すまでに、流れが詰まる所があるのでそれにペースを合わせましょうという理論のようです。頭では分かってるけどなかなか・・・詰まる所に合わせろったって、そう簡単じゃないし、難しいですね。この話みたいにうまく行けば、出世もあるかもしれません。2015/03/10

Thinking_sketch_book

27
★★★★★ 漫画にするとわかりやすい。ボトルネックを探すところ。ボトルネックが全体のスピードを決めること。ボトルネックの停止時間は全体の停止時間になること。停止させないようにすること(人、物)。…流れが読みやすくてさらっと読める。以下備忘録step1制約を見つける。2制約をどう徹底活用するかを決める。3他の全てをステップ2の決定に従わせる(スピード、負荷分散、タイミング、装置の前に段取りしておく。やりやすい形で渡す)。4制約の能力を高める(他の機械を使う。休まず使う)。5制約が解消したらステップ1に戻る2017/04/01

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