現場論―「非凡な現場」をつくる論理と実践

著者名：遠藤功【著】

東洋経済新報社（2014/10発売）

• ISBN：9784492557532

内容説明

33刷15万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。
その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、遂に発売！

【１】「現場」と「現場力」の正体を突き止める
●現場には「３つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」
●現場力は「３つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」
●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要

【２】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説！
●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「６つのケース」を徹底解説！────「非凡な現場」はここが違った！
●マザーハウス、コープさっぽろなど「１５のミニ事例」も満載！────マネできるヒントがここに！
●「第I部・第II部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる！

本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。
現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。

全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この１冊に凝縮。
渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生！

【主な内容】
＜第I部　現場と現場力の「正体」を突き止める【論理編】＞
第１章　現場とは何か　
第２章　競争戦略論と組織能力
第３章　現場力とは何か
第４章　「非凡な現場」をつくる　
第５章　「合理的な必然性」とは何か
　

＜第II部　「非凡な現場」をどのようにつくるか【実践編】＞
第６章　現場力を進化させる道筋　
第７章　「合理的な仕組み」とは何か
第８章　ナレッジワーカーを育てる　
第９章　経営者の役割

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[壱萬弐仟縁]

現場を経営の基軸に置くことが大事だ（０４０頁）。現場のマネジメント：経営という視点で現場を位置づけ、活かし、実践すること（０６５頁）。創造は自由からしか生まれない（１１０頁）。ナレッジワーカー：知識により付加価値を生み出し、知的生産物を創造する労働者（１２４頁）。著者の最大関心事は、知識創造ができる組織をいかにつくるか（１２６頁）。

2015/11/24

[nichepale]

おそらく日本国内で働く日本人であれば、多くの人が思い描く現場のあり方について、これでもかと繰り返し繰り返し述べられている。目新しいことは特にないのだが、これだけ当たり前に認識されていることを、これだけのページ数に綴り直すことがすごい。1/4くらいのボリュームに収まる内容ではないかと思われる。現場を語る際の企業実例はとても興味深い。知っていることも多かったが、初めて知って感動する事例もあった。デンソーの1/Nの考え方はぜひ真似したい。削減するなら最低でも1/2などであり、数％刻みではならない。かっこいい。

2023/10/25

[S]

現場の胆力をあげていく課題を抱えながら、現場でナレッジワーカー増やしていくにはどうするか？という視点で読み進めた。一足飛びにはいかない。最低でも10年かけ、現場・組織の体幹を鍛え上げていく。 ①ていねいに　②きめ細かく　③じっくりと

2022/04/08

[まさき｜SNS採用に強いフリーランス]

いま自分は「現場」で何をなすべきか？を考えつつ。メーカー（デンソー）や流通（ヤマト運輸）等の現場を事例に、組織のあり方について語った本。以下、簡単なまとめ。●現場は、流動的で絶え間のない変化の中で何かが起きている「The Actual Place」●現場には「保つ能力」「よりよくする能力」「新しいものを生み出す能力」がある●現場の能力を引き出すには「合理的な必然性」と「合理的な仕組み」が必要。前者により、「何のために、何にこだわって活動すべきか」理解・納得が得られる。後者により、能力形成に必要な要素が整う

2019/04/15

[tkokon]

【背筋をただす】○現場は経営の写し鏡○熱伝導率が高く、自らも熱を発するミドルが組織の中にどれだけ存在するかで、組織の体温は決まる○デンソー、ヤマト運輸のケースが教えてくれるように、現場力という差別化された組織能力を磨く鍵は、「合理的な必然性」を担保することにほかならない。○「よりよくする」は認知（recognition）と報酬（reward）によって習慣化する。●よい現場の要素、その築き方がよくまとまっているが、奇抜なことは何もない。文字通り愚直にやるしかないのだ。自分はできているか(Kindle)

2015/01/31