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内容説明
トヨタの強さの秘訣はどこにあるのか。その重要な一翼を担うのはなんといっても「現場で働くリーダーたち」である。彼らはいかなる状況でも知恵を絞り、部下の力を引き出すことができる。時には想いがあふれた言葉を発することもある。トヨタにおいて、改革や成功の陰には必ずリーダーの熱い言葉があるといっていい。それらの言葉はこう問いかけてくる。「人が育たない」と嘆く時、「あなた自身の熱意は本物ですか？」と。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Yuichi Yamasaki
7
同僚紹介本読了。トヨタの本だが、一番心に響いたのはＧＥの伝説のＣＥＯジャックウェルチ氏が好んで使ったという「星に向かってストレッチしろ」という言葉。2015/01/16
kiki
6
専門的なプロではなく、知識を統合したプロになること。物を作って売るには、どれだけ人に便利で役に立つものにするべきか考えること。単なる最先端とならないように。アップルのコンセプトは、美的感覚や6歳の子供でも使えるとしたところ、iPhoneという製品を生み出した。・・・変革するという独りよがりではなく、変革したと世間から思われるまで変革し続けること。これには失敗は恐れないこと。失敗してもいいから変われと言えるリーダーとなること。2017/04/30
そーま
6
お客様のために良い車を作る。その執念に感服した。しかし少し泥臭すぎるかなと感じ、そこまでは引き込まれなかった。IT業界のプロダクトがスピード重視で、世に送り込まれ、そのフィードバックを元に改善していくのに対し、自動車産業は、一切の妥協の許さず完璧なものを作ってからしか製品を世に出せ無いので、初期投資の観点から見ても自動車産業はIT業界に比べだいぶ不利なように感じた。この前ニュースで読んだのだが、世界のGoogleが自動車産業に乗り込んでくるようだ。日本としては、最後の砦である自動車を何としてでも守らねば2015/01/14
ZⅢ
2
見える化と見せる化の違いが最も印象的であった。在庫管理をデータ整理してだけでは、埃をかぶって使われてないものも新品と同様の扱い。仕事でもプライベートでも、目的と手段を混同することが往々にしてあると思うので、常に目的意識を見失わないようにしたい。2015/01/08
えみり〜
0
読2016/10/13
