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内容説明
マネジャー、そして将来部下を持つビジネスパーソン必読の書。いかに人をその気にさせるか。ビジネススクールの人気講師ならこう教える！「『subjective well-being（自己充実感）の追求』こそが、組織の最終目的である」とする意欲作。ここでいう自己充実感とは、個人の幸福、やりがいなどだけでなく、ステークホルダー全てにとっての「良き状態」という意味を含んでいます。なぜなら、個人と組織は切っても切れない関係にあり、個人が楽しく働ける「良き状態」にあることで、組織が社会的価値を提供することが可能になり、組織が利益を生むことが、個人の幸せに影響すると考えられるからです。「なぜ、組織マネジメントを学ぶ必要があるのか」から説き起こし、「組織のあり方」「部下を持つことの意味」「マネジャーの仕事の本質」「組織の動かし方」、そして、組織論における新しい潮流までをコンパクトにまとめた一冊。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
帯長襷
2
１年前に読んだのを再チェック…。細かいところは覚えていないところはあれど、だいたいの核はつかめたな、と思う。2019/12/31
O. M.
2
主として日本型企業と欧米型企業の比較分析などから、組織マネジメントの様々な形態を解説しています。実例も含みますがあっさりしたもので、用語の解説が多い。一言で言うと、アカデミックな教科書という印象です。この分野の大枠を把握するには役に立つかもしれないが、現業に活かすには、その先の知識・経験が必要ではないでしょうか。2014/12/25
westwing
2
実践的だ。しっかりした理論的な裏付けもあり、リアルに悩むマネージャーには、お薦めだ。2014/10/19
てつ
1
読むのにだいぶ時間かかった。 ヒト、って難しいよな。 自分を変えることはできても、他人を変えることはできない。 ちょっとしたきっかけを作ったり、行動を促すことはできても、実際にやるのは、その人次第。 とはいえ、一人でやれることって限られてるから、他人と協力しないといけないんだよな。2023/08/09
バンル
1
学校の図書館で借りた。会社とかよくわからなかったので学生のうちに読めてよかった。日本型組織と欧米型組織を比較して書いてあった。日本型組織は明文化することが少ないらしいけど，それは内的動機づけの観点からしてメリットがあるように思う。(うまく伝わらない場合もあるけど)マネージャーとリーダーは別物なのは知らなかった。兼任している人しか見たことないからかも。2020/09/07
