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内容説明
900社以上に導入してきた「働き方を変えるコンサル」の手法を初公開!
◎マネジャーのもっとも重要な仕事である部下の育成は、仕事を「任せる」ことによって実現されます。
けれども現場では、部下に「任せられない」ことによって、仕事を抱え込んでしまい忙殺されている上司や、成長が停滞している部下がうまれ、チームの生産性も上がらないという負のスパイラルに陥りがちです。
◎とはいえ、ただ単に仕事を任せっぱなしにすればいいのではなく、部下のやる気を引き出すために、上司は「任せ上手」になることが求められています。その「任せ上手」の手本となるのが、本書の小室氏と工藤氏です。
◎小室社長が経営するワーク・ライフバランス社は、「6時に帰る」をはじめとする、生産性を向上させるツールやITを用いたチームマネジメントが特徴的ですが、その成功の秘訣は、仕事を「任せる」ことにあります。
◎とくに、日ごろの観察を通して部下の特性をつかむこと、部下の成長につながる仕事を選ぶこと、部下のモチベーションを高める伝え方、任せたあとのフォローを重視していて、これらを押さえることで、部下を育て上司も伸ばし、創業以来8年、増収増益を続けています。
◎本書を読み、上手な任せ方を知ることで、部下の心に火をつけて、上司と部下の生産性を飛躍させ、結果を出して定時で帰るチームに変わります。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
sas
32
仕事を任せることで上司も部下も成長し続けることができる。任せ方のポイントは、1.任せる覚悟をもつ、2.不安を取り除いて自信をもたせる、3.キャリアにつながる仕事を任せる、4.高いレベルの仕事を任せる、5.一旦渡して力量を見て上司がフォロー、6.仕事に必要な情報資源は全て与える、7.社内環境を整え仕事に打ち込める状況をつくる、8.マイルストーンを設けてチェック、9.個人の責任は問わず失敗したら組織の責任、10.ゴールに到達したら思いっきり称賛する、11.部下が望んでいるのは信頼しているという上司の言葉。2016/10/10
せっかちーぬ
9
最近やっと「残業なしで…」の考え方が馴染んできた気がする。ただ「早く帰ろう！」が先行して、自分の仕事を締め切りギリギリまで保管して、次の人に放って…という人もいたりして。最後の人への配慮みたいなのが追いついてない。だから仕事もらうと「丸投げ？」みたいな嫌な気になるんだよね。部下にじっくり考えて仕事してもらうための任せ方や言葉かけ、コーチング理論に基づいた目の配り方などが具体的だった。即効フレーズ15は、使える所を使ってみよう。2020/02/24
ヤスタカ
5
仕事を任せる！言葉は簡単ですが、相手を信じる事が大切ですね。日頃から尊敬している小室さんの本読みやすいですね！2014/12/04
一木
5
・自分の得意分野、苦手分野を明確にし、チームで共有。 →フォローしあうチームにするためのファーストステップ。 ・上記のためにもリーダーが自分の課題となっていることを自ら話す、自分の仕事ぶりへの評価を尋ねフィードバックを求める。 ・ほめるとしかるは、9対1。まずほめる、ただし、そこで終わらず気づいた改善点を伝える。 ・他人を褒める材料あつめや、サンクスカードのような仕掛けが必要。それを面談で伝える。 ・面談では、本人のなりたい姿ややりたい仕事を確認、今の仕事や任せたい仕事がリンクしているか確認。2014/08/04
焼きそばん
4
会社の人に小室さんの本をすすめられて、図書館で借りて読みました。失敗から編み出されたアイデアは心にしみます。効率を求める自分は、自分でやったほうが早いと勝手に思い込み、疲れてしまっていました。一つでも実践して、成功体験からモチベーションを上げてゆきたいと思いました。2015/04/05
