講談社＋α新書 会社が正論すぎて、働きたくなくなる 心折れた会社と一緒に潰れるな

著者名：細井智彦【著】

講談社（2014/12発売）

• ISBN：9784062728300

内容説明

もし会社で、上の発言が“正論”ばかりで、簡単に異も唱えられず、かえって「自分が悪い」と追い詰められてしまいがちだったら、その会社自体の心が折れている可能性大。そしてそんな会社がいま日本に多いことをカリスマ転職エージェントの著者は発見。そこで、転職希望者を多数内定に導いてきた実績をもつ著者が、これからの時代どのような働き方をすればいいのか、自分の価値を高める「新しい働き方」を提案しています。

目次

はじめに　──会社を辞める理由が変化してきている
プロローグ　──会社はタフな人を採用したいというが……
第１章　実は会社自体の心が折れていた
　増え始めたネガティブな転職理由
　サラリーマンの心の病が２割増
　タフな方まで心折れている
他
第２章　会社がうつ化するプロセスと“正論”の出現
　「承認欲求」は会社にもある
　まじめな会社が陥るうつ化現象
　実態１　成功体験が通用しない
　好調な業績は七難隠す
　実態２　グローバル展開の挫折
　実態３　イノベーションが目的化
　必然性のない新規プロジェクト
　実態４　Ｍ＆Ａや事業統合の影響
他
第３章　反「共感」、反「やりがい」が進行中
　会社が発するうつ化のサイン
　サイン１　上司の態度
　急にパワハラが始まったわけ
　サイン２　現場を無視する
　サイン３　マニュアル支配
　サイン４　不正防止の強化
　サイン５　株主の変化
他
第４章　“正論”から逃れ、自分の価値を高める方法
　「変革」のなかで心がけること
　自分を守る「よりどころ」の存在
　正論に対抗する３つのポイント
　１．自分なりのこだわりをもつ
　具体策・自分を整理する質問
　社員を人生の勝利者にする会社
　自分で自分を褒める
　２．走り方をゆるめる
　具体策・すき間時間こそ貴重
他
第５章　うつ化を自覚している会社へのアドバイス
　部下の６つの変化を見逃すな
　１．業績改善できない無力感
　２．経営者交代による表層的改革
　３．リスク回避のための市場調査
　４．報酬のオープン化が裏目に
　５．コンプライアンス重視で疲弊
　６．ＩＴ化で薄れる信頼関係
　会社自体のストレス耐性を高める
　経験値をもつベテランを評価
　人の非効率を評価する
　会社も社員も元気になる３原則
エピローグ　──ネガティブ思考を避けずにタフになろう

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

会社での人間関係などの悪化や、変化についていけずに、心が折れてしまった方の相談を聞くと、多くはパワハラに分類しても良いほどの、人格を否定するような会社や上司の言動があるという。 また、人だけでなく、会社全体がうつ化したハイテンション会社で顕著ですが、殊更にポジティブ思考を強いる現象が目立つと言います。 ネガティブな思考や感情が良いというわけではないが、あまりにも排除してしまうと、バランスを崩してしまうことになるのではないかという。 ネガティブはNG、ポジティブはOKといった単純な価値観では語れない。

2019/08/08

[黒頭巾ちゃん]

会社を人として扱いうつ状態の解説と対策を示しています。うつ状態とは、「短期的な結果を求める」「数値化を求めすぎる」「マニュアル化する」「作業平準化」「IT化」などです。逆に健全なものは「人の気持ちに寄り添う」「事業ミッションが明確に浸透している」等です。後者は、スタバやリッツカールトン、未来工業などです。個人としてうつ化の防止は「散歩」「読書」「スポーツ観戦」「静かな時間をもつ」など、SNSやデジタルから離れること。６か月で辞めることを考え、向いている事、向いていない事、どんな工夫をしたかを作ること

2014/09/29

[魚京童！]

で？

2018/05/07

[裕]

正直最後まで読めなかった。会社が鬱化していくプロセス、鬱化した結果起こり得ることを読み、うちの会社とどれ程一致しているかを思うだけでもうお腹いっぱいですよ、もたれますよ、消化しないやつですよ、これ。これで最後何が書いてあるんですかね、「気にしないこと」なんてことが書いてあったら発狂するんですけども。思うに中堅の私より、上層部が読むべき本だったのだろう。だからもっと、上層部向けのタイトルと表紙にしたら良かったんですよ。偉くなったらまた読みます。

2014/07/07

[aloha0307]

会社自体がU病．．．この視点に興味をもった。　グローバル化、コンプライアンス遵守、CD（音楽CDでないですよ。　コストダウン）等々．．．　我社ももれなくあてはまることばかりで深いため息．．．　ネガティブはNGでポジティブがgoodと悪いものはただ排除でいいのか。　それは違う。　至らぬ点を素直に認め、自省を経たうえで身につくのが本当の強さではないか。　口では意識＆業務革新を唱えながら、自らの任期のあいだだけは無事にやり過ごしたい２０人ほどの役員には何も分かりやしない。

2014/10/25