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内容説明
多彩な才能をもった不特定多数をネットワーク化し、あらゆる問いに対して「アイディアを生み出す」方法を「クラウドストーミング」と呼ぶ。
組織の枠を越え、コミュニティやオンライン空間を舞台に創造性を高めるチーム作り、知財戦略の手法までを網羅。
２００社のプロジェクトと１０万人のクリエーターを結びつけてきた方法とは？
中小企業から「フォーチュン５００」に名を連ねる企業までが応用できる、問題解決のための新しいしくみ≪クラウドストーミング≫。
レゴのオンラインプラットフォーム「クウソウ」、スターバックス「ベターカップ・チャレンジ」、ＧＥ「エコマジネーション」、Ｐ＆Ｇ、ＧＡＰ・・・・・・など、クラウドストーミングを利用した企業の事例も豊富に掲載。
●クラウドストーミングの構想を実行に移すための最適なツールとは
●最良のアイディアを引きだすために参加者に適切な問いを投げる
●外部の人材と働くことを懸念する内部スタッフへの対処法
●参加者の努力に対して適正な報酬を提供するには
●外部の才能を利用するにあたり問題となる法的障害を乗り切るには
●結果を評価し、最良のアイディアを選ぶには
目次
第１章 まずはコンテクストから
第２章 知的財産、機密保持、ブランド
第３章 適切な問いを投げかける
第４章 意欲を高める公正なインセンティブ
第５章 パートナーシップを構築する
第６章 最良の人材を採用する
第７章 優れた結果を得るためのコミュニティ管理
第８章 参加者の貢献度を測る
第９章 膨大な数のアイディアを手なずける
第１０章 最適なオンライン空間を構築する
第１１章 さらに先へ
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Akitoshi Maekawa
2
クラウドソーシング＋ブレインストーミング＝クラウドストーミング。集合知の活用でアイデアを生み出す、というテーマ。コミュニティの設計やインセンティブ考え方が事例で紹介されているが、一番大事だなと思ったのは「適切な問いかけが出来るか」ということ。意志がなければ何も始まらない、という意味でもあるように感じる。自前主義をつきやぶるとここまでいけそう。『企業が社員の能力を超える事は無い』2014/05/21
Monty
1
クラウド（群衆）と企業の繋がりで社会に新しい価値を、的な本。繋がりかたも、いろいろな企業の事例を交えながらわかりやすく分析。2020/03/21
Kentaro
1
ダイジェスト版からの要約 スターバックスのベータカップ・チャレンジ（※2010年に行われた使い捨てカップを削減するためのアイディア・コンテスト）では、専門知識をもつメンバーとプロジェクトに関心を寄せるコミュニティ（潜在顧客）の双方がプロセスに関与した。ベータカップの選考プロセスについて興味深いのは、特定のアイディアだけ高く評価し、ほかのアイディアは低く評価する人物は、信頼性の低い投票者とみなされる。こうした指標に基づいて、バッシングを行っている人々を識別し、彼らの票を集計から除外した。ブレストの新手法だ。2018/05/03
あみぷれ
0
クラウドソーシングを活用し、社外から新たなアイデアを得るための方法を解説した本。概念や事例ではなく実施するための手順の詳細が記載されており、実践に役立ちます。2015/05/27
つっちー
0
概略は把握できたが、実務的ではないと感じる。 また、少し読みづらい2014/06/25
