起業家はどこで選択を誤るのか - スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ

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起業家はどこで選択を誤るのか - スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ


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内容説明

<p>だれと起業するか? だれを雇うか? だれに投資してもらうか?
全米最高峰の<起業の授業>と絶賛された、ハーバード・ビジネススクールの気鋭教授が明かす、起業の「失敗の本質」。</p><p>他に類を見ない圧倒的な調査・研究による「濃密なケーススタディ×詳細な統計データ」
約1万人の起業家データベース、有名・無名の起業家へのインタビュー、全米の起業家調査の収集・分析など、ワッサーマン教授10年間の研究をまとめたのが本作。教授は米国経営学協会イノベーション教育賞、ハーバード・ビジネススクール優秀教職員賞、全米トップ10アントレプレナーシップ・コース(インク誌)を受賞するなど、いま注目の学者のひとり。</p><p><本書で扱われる主なトピック>
●1人で起業するか、チームで起業するかを判断するポイント
●早い起業と遅い起業のメリットとデメリット
●誰と起業するかをどう決めるのか、相手によって考慮すべきことは何か
●肩書きはどうやって決めればよいか
●エクイティや給与はどう決めたらよいか
●いつ誰をどんな役割で雇えばよいか
●投資家とはどう付き合っていけばよいか
●ファウンダーCEO交代はどんなきっかけで、どのように起こるのか
●富とコントロールを両立した「起業家の理想」は実現可能か
●ブロガー、オデオ、ツイッター創業者の破天荒起業録
●典型的な「人の問題」に陥ったジョブズ&ウォズニアック</p>

目次

第1部 創業前夜(イントロダクション キャリアのジレンマ)
第2部 創業チームのジレンマ(ソロかチームかのジレンマ 人間関係のジレンマ 役割のジレンマ 報酬のジレンマ 3Rシステム)
第3部 創業チームを超えて(雇用のジレンマ 投資家のジレンマ ファウンダーCEO交代のジレンマ)
第4部 総論(富かコントロールかのジレンマ)