シグマクシス 経営論Ｚ 究極の価値と喜びを創造する戦略シェルパ

著者名：倉重英樹【著】

日経BP（2014/03発売）

• ISBN：9784822274429

内容説明

著者、倉重英樹氏は元日本IBM副社長。プライスウォーターハウスを経て、日本テレコム再建を成功させた。そして、再びコンサルティング業界に戻り、5年前に創業したのがシグマクシスだ。この会社、目下急成長中。今、「東大生が入っているベンチャー企業（1000人以下企業クラス）」の上位3位にランクインするなど、若者にも人気があるコンサルタント集団だ。

IT業界、コンサルタント業界を変革し続けたトップが「理想の会社像」を語ったのが本書。

世の中にある多くのコンサルティングファームは「戦略を描くことが仕事、実践するのはあなたたち（クライアント）」とのスタンス。だが、倉重氏が創ったシグマクシスはちょっと変わっている。提案のみならず、クライアントと一緒に実業にまで携わっていくのだ。そして、そのプロジェクトの成果に応じて報酬を得ていく――新しいビジネススタイルを展開している。

市場が激しく変化している今、悠長に戦略を考え計画を立案してから動くようではもう遅い。走りながらトライアルを重ねながら、成功パターンを導き出していくスタイルが今の経営だという。倉重氏とメンバーたちはそうした経営を実践している。本書では「成長するコンサルティングビジネス」の神髄も記述する。

目次

１　４つの変化がやって来る　企業は個人はどう対処すべきか（世界の人口はますます増える　経済をけん引するのがアジア市場　拡大していく情報技術（ＩＴ）の影響　企業も個人の常識が激変
避けられない「グローバル化」　良いことは一つしかない　ほか）
２　次世代型経営コンサルタント「成長の理論」と「人の育成」（業界の常識を超えたサービス　不況が続いた日本市場で急成長　目指すは「戦略実現のシェルパ」　究極（Ｚ）の価値とは何か
なぜワンストップ・ショッピングを目指すのか　ほか）
３　シグマクシスの原点　５０歳までに学んだこと（入社から５０歳までビジネスの基本はＩＢＭに叩き込まれた　優秀な営業マンとダメな営業マン　両者を分ける二つの大事なこと　「君の言いたいことはしゃべらなくても分かる。幼稚園児と同じだ」　ほか）