中経出版 ５年で売上２倍の経営計画をたてなさい

著者名：小山昇

KADOKAWA（2013/12発売）

• ISBN：9784046000972

内容説明

これから１０年生き残る会社の戦略は「５年後に売上倍増」の長期経営計画を立てることを決定できるか――。中小企業のカリスマ・株式会社武蔵野の小山昇氏による新たな「社長の決定シリーズ」がついに発売！

目次

第１章　５年で売上２倍の「経営計画」を決定する
第２章　５年で売上２倍の「事業計画」を決定する
第３章　５年で売上２倍の「基本」を決定する
第４章　５年で売上２倍の「利益計画」を決定する
第５章　５年で売上２倍の「要員計画」を決定する
第６章　５年で売上２倍の「設備・資本計画」を決定する

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[W-G]

最近、仕事のアイデアが枯渇していると感じたので。経営者レベルでなければ実践不可能な事も書かれているが、概ね参考になった。著者は合理的な面と人情派な部分が上手く融合した素敵な経営者だと素直に感じた。若干、自分大好きな空気が強いが…成功者たるもの、こうあるべきなのだろう。新規事業に対する考え方や、分析とスピード感のバランス感覚も、様々な業種に当て嵌める事が出来そう。色々と書いてあるが、こういう人たちは"ぶれない"。勝つまでやるから勝っているという事なのだろうとしみじみ思う。

2016/10/10

[鷹藤 森]

すべては『決定する』ことから始まる。 イロイロと難関があろうが、まずはやってみようという気持ちを後押ししてくれる本。 すべてパクッたろ〜‼︎

2016/09/20

[はる坊]

会社が存続する上で必要なことが漏れなく書かれている。 でも計画を立てるの苦手なんよなー

2022/01/09

[Ryo Suenaga]

中小企業のカリスマと呼ばれる株式会社武蔵野の小山昇社長の本を、初めて読ませていただきました。 この方の本は、初めてなので、この本だけで判断するのはどうかと思いますが、冷静なのはもちろん、攻めのスタイルは大好きです。 僕自身も、販売のための経費削減をするより、お客様をワクワクさせるためにお金を使い、ファンになってもらい、リピーターとして長く愛される方が会社としての利益は大きいに違いないと思ってるし、他にも投資や借金のこと、社員を頑張らせるしくみづくり、新しいビジネスモデルの考え方など新鮮なところもあ

2014/01/28

[摩周]

非常にわかりやすい。社長が売上が下がってもいいと思ったら下がる。総需要が下がっていても売上を5年で2倍にすると決める。目的を明確にし仮説を立て検証する。どうすればさが埋まるのか。利益はお客様の数を増やすことを最優先に使う。現市場の現サービスの拡大。現市場の新事業の順。

2015/04/26