内容説明
トヨタ自動車の業績が急回復している。2014年3月期の営業利益の見通しは2兆円を超え、過去最高に迫る勢いだというのだ。業績回復をけん引するのは、好調な新車販売と円安によるものだが、忘れてはならないのが根本から見直した製造現場の強さだ。2008年のリーマン・ショック後、長らく低迷したトヨタだったが、トヨタ生産方式（トヨタ式）こそ再生への道だと見定めた。帰るべき場所を明確化したトヨタは徹底的な生産改革を断行、数々のコスト低減を行い、見事V字回復を果たした。本書は、過去に躍進を支え、リーマン・ショック以降は復活をもたらした「トヨタ式」の中から、一般ビジネスマンがすぐに使えるやり方を厳選、イラストでわかりやすく解説したものだ。「なぜ」を5回繰り返す、いいと思ったらとことん続ける、失敗したら大声で「失敗したなぁ」という……。シンプルだけど、奥深い「トヨタ式」の最新ノウハウをあますことなく紹介！
目次
第１章 「人を動かす力」があなたの仕事を変える（失敗を隠そうとしない。失敗したら大声で「失敗したぁ」と言おう 部下に答えを教えない。部下が自分で考えるように導く ほか）＜ｂｒ／＞第２章 「考え方」を変えれば成果が変わる（変化を恐れてはいないか。変えてダメだったらまた変えればいい 平均値でものを見ていないか。全体の傾向ではなく個々の動きを見よ ほか）＜ｂｒ／＞第３章 自分の限界を突破して新たな挑戦をする（常識にとらわれていないか。時には無謀なことに挑戦して自分の限界を拡げよ 上司に言われた通りの仕事をしていないか。常に自分の知恵を付け加えた仕事をせよ ほか）＜ｂｒ／＞第４章 あなたが成長すればチームも成長する（大きな改善からスタートするな。お金や手間のかからない小さな改善から始めよ 改善が自己満足になっていないか。改善は「誰のため」「何のため」かを明確にせよ ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
mari
なゆ
バムセ
O. M.
