シナリオ・プランニング ― 未来を描き、創造する

著者名：ウッディー・ウェイド【著】/野村恭彦【監訳】/関美和【訳】

英治出版（2014/11発売）

• ISBN：9784862761651

内容説明

<p> これからは「シナリオを思い描ける人」の時代だ。
――神田昌典</p> <p> 明日のことは、だれもわからない。だからこそ、未来を大胆に想像しよう!
戦略立案、グランドデザイン設計、ビジョン共有、商品開発……
60年以上にわたって企業や組織、個人で使われてきた「イノベーション創造」の技法を
トレンド予測、ビジネス展望のスペシャリストが豊富な事例をもとに解説。</p> <p></p> <p> 自分の人生を考える上でたくさんのストーリーや世界観に触れ、
「こんな人生もあるかも」と複数のシナリオを想定し、今の自分の行動を変えていく。
それが、シナリオ・プランニングの考え方です。
そして本書の最大の活用法は、ここで示された手法にもとづき、
あなたのチーム、組織、地域の仲間と一緒に未来シナリオを作ることです。
――野村恭彦(「監訳者まえがき」より)</p> <p> 問題は、未来が現在と違うことだ。
もし、これまでと違う考え方ができなければ、かならず未来に驚かされるだろう。
――ゲイリー・ハメル(本文より)</p> <p> シナリオ・プランニング。
その歴史は古く、第2次世界大戦後のアメリカ空軍にはじまり、大企業、政府系組織などでも戦略立案の手法として使われてきました。</p> <p> ロイヤル・ダッチ・シェル社、アパルトヘイト後の南アフリカがシナリオ・プランニングの代表例ですが、何も大企業や国家機関だけに有効な手法というわけではありません。まわりにいる同僚やコミュニティの人たちを集めてやってみるのもいいですし、今後のキャリアや人生を考えるうえでは、自分ひとりでやることも可能です。</p> <p> たとえばこの本では、著者ウッディーと息子マルコム君が『ハリー・ポッター』の初版本を「できるだけ高く売る」ために、シナリオ・プランニングを使って見事に89倍の値段で売ったケースなど、いろいろなフィールドでの活用法が紹介されています。事業計画から商品開発、地域活性まで、「未来に関わる」すべての人のための手法。――それが、シナリオ・プランニングなのです。</p>

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ひろき@巨人の肩]

考えられないことを考える。組織のレジリエンスを高めるシナリオ・プランニング実践法。PEST分析より未来を動かすドライビング・フォースを2つ特定、4つのシナリオを描く。次に全シナリオを俯瞰し、対策を決める。その後、シナリオ分岐の目印探索、他のブラック・スワンを想定し強靭さを検証。世界新聞協会、スコットランド観光局、インド農業改革などのケース・スタディにて、未来は当たらずしも遠からず、と確認できた。実施にはコンサル使用が得策。人口動態は重要。少子高齢化+Webと100年時代の生活・教育、中国一人っ子政策。

2021/05/10

[５ よういち]

【TP1401】戦略立案手法のひとつ、シナリオ・プランニグは米空軍でも使われる。異なる未来の可能性を考え、其々にシナリオを描く。◆普段の仕事でも考えていることだと思うが、それをロジカルに展開し、活用しているかと問われると怪しい。なんとなくやってるというのが実情で、抜けなんかは当たり前に存在している。そうした普段から考えていることを、論理的に強化するやり方だと考えれば良い。応用の幅は広い◆６つのステップ①課題設定、②情報収集、③ドライビングフォースの設定、④分岐点、⑤シナリオ、⑥骨組みの肉付けとストーリー

2018/08/03

[はるき]

　未来は不透明なのは事実。予測は往々として外れる。でも、思考停止は避けたいものです。

2020/04/07

[だ]

仕事で必要なので読んだ。ケーススタディなども載っていて分かりやすい。ただ、シナリオ・プランニング後の戦略立案にどうつなげるかが若干不明瞭。実務上はそこで悩みそうな予感あり。

2023/12/30

[tuppo]

まずはものの見方を根本から変えてみることだ。完璧な予測が不可能ならその予測に基づいた計画は役に立たない。その厳しい事実に向き合いうけいれることだ。この事実を受け入れたらそこから本当のプランニングが始まる。私の言う「本当のプランニング」とは未来がどうなるかを当てようと必死に努力するのをやめて未来がどうなりうるかを理解するために力を注ぐことだ。言い換えれば複数の未来が可能だと言うことだ。

2022/08/06