リーダー3年目からの教科書

著者名：小森康充【著】

かんき出版（2015/01発売）

• ISBN：9784761269517

内容説明

17年間、P&Gで実績を出し続け、
その後、2万人に指導した方法を初公開!

リーダーがメンバーとともに結果を出すために必要な役割
　1.リーダーシップ
　2.OJTにおけるメンバー育成
　3.マネジメント
この3つの役割を果たすための土台となるのが、
メンバーとの信頼関係の構築だ。

本書は、どうすれば信頼関係を構築できるのかをベースに、
リーダーの3つの役割を3章にわけて、体系立てて解説。
本書で頭を整理し、1つひとつのスキルを実行に移せば、必ず成果が出る内容。
巻末には具体的な行動チェックリストを収録。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はち]

@85 無意識ではできない。意識して、し続けて始めてリーダーとしての役割をはたせる。まずは、手を上げる単純な行動から始めて、意識改革しよう。

2014/03/15

[Yohei Matsuda]

会社にセミナーに出るよう言われたら、この著者が講師でした。お話が良かったので本を買ってみたんだけど、お話のほうが内容が濃かった。

2015/07/01

[りく]

人に指導するのが苦手なので読んでみた。教えるときの6つのポイントやトレーニングのポイントを参考にしていきたい。「仕事も楽しく！」できるように、同じチームの人とやっていきたいな。

2014/03/23

[おくてつ]

リーダー3年目を迎えると思っていた去年に買ったものの、異動になってそのまま積読。1年経って本棚の整理を兼ねて読了。 いやいや、ここに書かれている、1年目や2年目のリーダーの失敗例はまるでかつての自分の姿を描いているようです。1年あいだをおいて読んでいるので、逆に客観視して読めて良かったかも。やらなきゃと漠然と思いながらも、できていなかったことを整理して書かれているので、正しく教科書。 リーダーシップ、メンバー育成、マネジメント。 現場に戻る時に、また再読しないといけないですね。

2016/03/28

[2BO]

マネージャーになって2年目の今。とても腹落ちする内容ばかり。リーダーシップ、マネジメント、育成がリーダーの仕事。ビジョン、目標を掲げることがリーダーの役割なのではなく、そこからアクションプランにまでおとすことが大事。その他、OGSMであったり、当たり前のことばかりのようで、必要なことが網羅されている。まさに教科書。

2017/11/17