一流の上司、二流の上司 リーダーは「語る」な、「実行」せよ

著者名：吉越浩一郎【著者】

三笠書房（2014/10発売）

• ISBN：9784837925149

内容説明

リーダーの本質を理解しているか？部下を“半人前”に扱っていないか？世の中の“変化”に気づいているか？自分の役割をまっとうしているか？自分を信じて努力しているか？トリンプ・インターナショナル・ジャパンを、19期連続増収増益に導いたトップリーダーが明かす、一流の上司・二流の上司の分岐点。たとえば――一流の上司は「部下に信頼されようとする」二流の上司は「部下に好かれようとする」一流の上司は「全体最適を優先する」二流の上司は「部分最適を優先する」一流の上司は「最後まで部下に任せる」二流の上司は「結局、最後は自分でやる」一流の上司は「できる方法を探す」二流の上司は「できない理由を探す」……経営者、管理職、そしてこれからのリーダーに贈る、プロフェッショナル・マネジャー論！

目次

１章　リーダーの本質を理解しているか？―一流の上司、二流の上司の“分岐点”（“滅私奉公”ができない上司は、失格である―部下に好かれるな、信頼されよ　リーダーの仕事とは、「改革」である―「いい人」は、無能な上司の代名詞　ほか）
２章　部下を半人前に扱っていないか？―部下の仕事にあれこれ口を出すな（二流の上司は、「最後は結局、自分でやる」―部下を育てるのは「上司」ではなく「仕事」である　部下に教えるべき、“仕事の喜びの頂点”とは？―最後までやり抜く部下の育て方　ほか）
３章　世の中の変化に気づいているか？―グローバル時代に求められるリーダーシップ（“オールドタイプ”の上司に成り下がるな―“変化”できない組織は必ず滅びる　あえて問題を探し出してでも改善をする―「いまのままでいい」という姿勢は許さない　ほか）
４章　自分の役割をまっとうしているか？―タフな上司になるための「考え方」「働き方」（リーダーは“無事故無違反”が当たり前―「一〇〇％勝てる方法」を追求せよ　リーダーは、「リスク」など取ってはならない―「蛮勇」も、「臆病」も、同じ失敗につながる　ほか）
５章　自分を信じて努力をしているか？―吉越流「これだけは守るべき」上司の心得（上司として生き抜くための「武器」を持て　チームのみんなの気持ちを「明るく」せよ　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Gatsby]

吉越氏の本は、逆説的な表現が多くて、最初読むと少し戸惑うのだが、よく考えると核心をついている。まあ、中にはそう言われても自分には無理だなあ、としか思えない事柄もあるのだが、仕事を徹底してやる、徹底してやらせることが大事であるというのは、その通りだと感じた。そうはいっても、どうやって徹底させるか、というところに人それぞれの性格が出るだろうし、人のやり方をそのまま真似して成果が上がるとは限らない。やはり、ビジネス本は、いかに自分なりに吸収し、アレンジして活用するかなのだな。

2013/10/07

[Artemis]

私の上司に読ませたい。 簡潔に話、自分にも仕事にも厳しくある。人と尊敬されるような立ち振る舞いを心がけたいと思う。

2023/11/14

[魚京童！]

まーそうだよね。

2015/07/31

[復活!! あくびちゃん!]

内容的には、新任管理職者向け。この人の著書を久しぶりに読んだが、やや丸くなった感はある。彼の現役時代の行動は「徹底してやる」なのだが、にもかかわらず、「仕事はゲーム」と言っている。このギャップは著者の責任感なのだろうか? いくつになっても見習いたい言動ではあるのだが、それが気になった。

2013/11/04

[重神咲也]

・活動の意義、目的、目標を明確に伝える ・全体最適を常に考え、その先に向上を考える ・締め切りからの逆算で行動まで落とし込む ・成功するまでやりぬくから、失敗はない ・仕事はゲームで、勝つからこそゲームは楽しい ・お疲れ様は、疲れることを褒めているが、仕事で疲れたら休日に好きなことをする体力がない

2018/01/21