ＭＢＢ：「思い」のマネジメント 実践ハンドブック―社員が「思い」を持てれば組織は強くなる

著者名：徳岡晃一郎【著】/舞田竜宣【著】

東洋経済新報社（2013/09発売）

• ISBN：9784492522097

内容説明

野中郁次郎氏推薦！
「MBBとは知識創造企業のプラットフォームとなるものだ」。

MBB（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　By　Belief）＝成果主義やMBOの限界を突破する究極の働き方＆人材マネジメント

MBBとは、個々人にとっては、自分の思いをベースにした仕事との向き合い方である。
企業にとっては、組織のあり方を変えていく新しいマネジメント手法である。

仕事とは、もっと楽しく、ワクワクと心躍るものだったのではないか。
成果主義や目標管理制度（MBO）は、バックストーリーでなくてはならない。
社員一人ひとりが、あるいは組織が思いをこめて仕事をデザインし、
自分事化すれば、「管理」の出番はないはずだ。

本書では、社員一人ひとりが「思い」を育み、それを組織で共有して実現させていくための「セルフコーチング」「チームコーチング」「社内SNSの運営方法」などの豊富な実践事例を紹介している。

ビジネスパーソンの個々人にとって、仕事を楽しくワクワクと楽しみながら、自分の思いを実現していく、働き方、生き方の指針を示す。
企業にとっては、思いを持った人材を見極め、育て、活用するための新たな制度設計や人事評価のしくみづくりのガイドとなる。


★MBBオーディット＝「思い」の診断表の付録付き！★

目次

序章　スターバックスのＭＭＢ経営：価値観を守り、発展させる
第１章　ＭＢＢ：「思い」のマネジメントとは何か
第２章　個人としてＭＢＢを実践する四つのフェーズ
第３章　組織としてＭＢＢを実践する四つのフェーズ
第４章　ＭＢＢを促進する人材マネジメント
第５章　ソーシャル・リソース・マネジメント（ＳＲＭ）
終章　ケーススタディ：ＭＢＢを実践するスターバックスコーヒージャパン

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Komine Hirotome]

思いのマネジメントか。。。 自分たちの仕事を社会的な意義に置き換え、大局的な見地で意思決定するスタッフを育てるのは、並大抵のものではない。 ってか、ミドルがそれ恥ずかしがって、ビションを伝えない。 やはり肝はミドルだと思うのは僕だけだろうか。 自分自身がビジョナリーだから、読んでて納得感満載。

2015/07/14

[ゆう]

企業の人事管理でMBO（目標による管理）が広がってきた。仕事の目標を明確にすることで本来は遣り甲斐や達成感を持てるようにする管理ツールであるはずのMBO。しかし仕事の中で、遣り甲斐を感じられる人は増えているだろうか。MBOはともすると目標の押しつけになり、結局はやらされ感が強くなる。自分で目標を決めることが大切だとする考え方はあるが、企業の現場に目標はコントロール可能ではない事も多い。MBB（思いのマネジメント）では目標の前提として、自身のBrief（思い）の必要性を説く。私は何のために働くのか。どんな社

2013/10/10