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内容説明
リーダーになるビジネスパーソンはどのようなプロセスで育つのか？
今なすべき経験と、身につけるべき能力は何か？
厳しい経済環境の下、今まで日本企業の強みといわれてきた企業内の人材育成がおろそかになってきている。このようなときこそ、企業の核となる優れた管理職の養成は急務である。本書では、どのように人を育て、優れたマネジャーに成長させていくかをテーマに、多くのデータを読み解きながら、経営の実務へのヒントを探っていくものである。組織学習の第一人者が、パーソナリティや偶然だけでない、組織におけるキャリア育成のメカニズムを実証的に解明する。
目次
序章 厳しい環境の中でマネジャーの成長を促す
第１章 マネジャーの経験―どのような経験がマネジャーを成長させるのか
第２章 マネジャーの能力―マネジャーはどのような能力を獲得しているのか
第３章 経験と能力のつながり―経験からの学びをひもとく
第４章 経験を決定する要因―何がマネジャーの経験を決めているのか
第５章 マネジャー成長の事例
第６章 マネジャーの成長プロセス―実証分析のまとめ
補論Ａ マネジャーの育成方法
補論Ｂ マネジャーの経験学習を診断する
