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内容説明
よい意思決定の背後に何が行われていたかを描く12の物語。組織が適切な意思決定をするための重要な要因として、著者は「参加型の意思決定」「分析力」「組織の文化」「リーダーシップ」を挙げます。この四つを大枠にして、うまくいった意思決定の事例を物語ります。
世界最大級の投資信託会社のアナリストが当時人気のあったサブプライムローン債券を推奨しなかったのはなぜか?
スペースシャトルの打ち上げを許可するべきか?
成長をめざして本気でホームランを狙うべきなのか?など。危機に直面してみんなが知恵を出し合い、力を合わせて困難を乗り越えてゆく、読後感のさわやかな一冊です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
しょうご
1
『すべてを見通している賢明なCEOが単独で「重大な決断を下す」という伝統的な意思決定のパラダイムは、もっと参加型でよりいっそうデータ重視のアプローチに取って代わられようとしており、今日のすべてのリーダは新しいアプローチから恩恵を得ることができるという信念である』文末に掲げられている。総括的にはこれに包括されるが、企業の事例がほぼ中心で、謳歌していた企業も、ビジネスモデルの衰退や不況、突然の危機にどのように対応していったか、そこいらの話である。2017/09/12
sayan
0
うーん・・・ちょっと微妙かな。切り口やタイトルに惹かれたのだけれども、分析に深みがなくナラティブというほど面白みにもかけている。むしろ某テレビ番組「その時歴史は動いた」のような切り取り方のほうが示唆的だったな。2016/05/01
よねも
0
様々な組織が、決断をするためにどのような動きを行っていたかを紹介した本。古代アテネの話から、NASAのロケット打ち上げ、学校教育やIT企業まで幅広いエピソードを紹介。面白い内容も沢山あり、興味深く読めました。 結論として、正しい決断をするをする組織づくりには、時間をかける必要があるとあり、そういうものの積み重ねが風土になっていくんだろうと感じた。少し身につまされる。。2013/12/09
のぞみ
0
組織としてどのように賢明な決断をするのか。非常に示唆深いテーマ。2013/08/15
Yoshiki Ehara
0
より良い決断をするためには何が必要か。世界最大級の投資信託会社がサブプライムローン債券を推奨しなかったのはなぜか? スペースシャトルの打ち上げを許可するべきか? 慈善団体はいかにして社会に本当の変化をもたらすことができるか? など12のストーリーから探る。システム、組織文化、そしてリーダーなど様々な要因がある中で、今必要なのは何か？2013/06/11
