- ホーム
- > 電子書籍
- > 教養文庫・新書・選書
内容説明
本書は、欧米ＭＢＡではポピュラーなのに、日本ではほぼ浸透していない“人・組織を動かす仕組みと技術＝マネジメントコントロール”をわかりやすく解説した初の新書である。
「人を動かす力」を科学的に解明したこの仕組みは、アルバイトの管理を任された新人マネージャーから経営者まで、すべてのリーダーにとってヒントとなる。
目次
第１部 人を動かす３つの力（自由かスパルタか―永遠のテーマに終止符を打つ なぜ今、マネジメントコントロールが必要か 行動コントロール Ａｃｔｉｏｎ Ｃｏｎｔｒｏｌ 結果コントロール Ｒｅｓｕｌｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ 環境コントロール Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ＆Ｃｕｌｔｕｒａｌ Ｃｏｎｔｒｏｌ プロフェッショナルマネージャーの仕事）
第２部 実践編（成功企業に学ぶマネジメントコントロール）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
５ よういち
49
【TP1305】人と組織を動かす仕組みと技術の『マネジメントコントロール』を解説。◆人材育成の本では２つの主張がある。ひとつは『鬼上司となって指導しろ』という向きと、もうひとつは『自主性に任せろ』というもの。まさに両極である。どちらも言いたいことはわかる。でもどちらを選べばいいのか。そんな疑問に本書が答えてくれた。鬼か仏かということに着目していては結論は出ない。組織や人が違えば発揮すべきリーダーシップも変化するのだ。◆やりたいと思う気持ちを引き出す『内発的動機付け』◆３つのコントロール①行動②結果③環境2018/03/06
Speyside
13
チームで仕事をすることの難しさを日々実感する中で、何がしかのヒントになればと思い、読む。 マネージャーがトップダウンで細かく指示を与えるのと、メンバーに裁量を与えるのと、どちらがより成果につながるのか。 著者曰く、ゼロイチではなく、組織の文化を作り出す「環境コントロール」を行った上で、「行動コントロール」「結果コントロール」の絶妙なバランスを取っていくことが大事。仕事内容やメンバーの習熟度によっても比率は異なるが、「行動」→「結果」へ比重を移していくのが基本形。 咀嚼して、仕掛中の仕事に応用したい。2020/06/05
風竜胆
7
いつでも、どこでも同じマネジメントスタイルしかできないようなら、マネージャーの仕事はあきらめた方が良い。本書には、そんな「いつでもどこでも」マネージャーにならないためのヒントが多く詰まっている。 2013/03/12
グレートウォール
6
リーダーは読んだほうがいい。たぶん、現時点でこれが答えに一番近いんじゃないかと思う。2020/05/14
芸術家くーまん８４３
5
『ＭＢＡ流チームが勝手に結果を出す仕組み』若林計志・著 ＰＨＰ研究所株式会社ビジネス・ブレークスルーで、海外オンラインＭＢＡプログラムを立ち上げ、大前研一教授の「経営戦略」のティーチングアシスタントも務めた著者が、マネジメントで使える「３つのコントロール」について述べた一冊。３つのコントロールというのは、１．行動コントロール（Action Control）２．結果コントロール（Result Control）３．環境コントロール（Personnel ＆ Cultural Control）のことで、マネジャー2013/07/01
