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内容説明
本当に必要とされるリーダーは、時代によって変化する！中央集権型のリーダーシップ1.0、調整型のリーダーシップ1.5、変革型のリーダーシップ2.0を経て、現在必要なのは支援型のリーダーシップ3.0だ。本書では、この3.0型のリーダーの特徴や条件、そして実際にどのような企業で実践されているのかを見る。実は、曹洞宗の本山・永平寺が長らくこの3.0的運営をしてきたとみられ、日本はリーダーシップ3.0に向いている国なのである。新たなリーダーの可能性を探る一冊！
目次
第１章 時代によるリーダーシップの変遷（リーダーシップ１．０―権力者（中央集権） 一九〇〇～一九二〇年代まで
リーダーシップ１．１―権力者（分権） 一九三〇～一九六〇年代 ほか）
第２章 リーダーシップ３．０とは何か（リーダーシップ３．０が生まれた背景 リーダーシップ３．０―支援者 二〇〇一年～ ほか）
第３章 リーダーシップ３．０を実践している企業（ＨＣＬテクノロジーズ ザ・リッツ・カールトン ほか）
第４章 永平寺に学ぶリーダーシップ３．０―企業以外の組織での事例（永平寺―日本古来のリーダーシップ３．０ 大学の自主ゼミナールが育む「自律」 ほか）
第５章 「３．０」リーダーに必要とされるもの（リーダーシップ３．０に必要な要素とは 日本人が「３．０」リーダーとなるために必要なこと）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Kentaro
30
長く会社にいると、当然ながら自分より年齢の低い人、若い人、役職が低い人が多くなる。それを自分が偉くなったと勘違いしている人が残念ながら非常に多い。 自分は正しい答えを知っている、自分の方が出来る等と考えてしまうと、本当は部下の方が優れたアイデアを持っていても生かすことができなくなる。まさしく、組織はリーダーの器以上には伸びないと言う典型である。ますます経験値よりも若者の知性、アイデアの方が上回る部分があるだろう。そんなとき、いかに階層におけるボトムラインから学びを得られるかがリーダーの資質に影響してくる。2019/04/10
はふ
16
時代によって、組織に求められるリーダーシップが変化してきた。権力者→調整者→革命者と変化を遂げてきたが、現代で求められるリーダーシップは、「支援者」である。今までは、自分の考えに付き従ってくれる部下が理想的だったが、チームのメンバーが自発的に行動し、自らの意思で付き従ってくれるという状態が求められる。そのために、リーダーは支援者としてチームに貢献し、惜しみなく手助けやギブを行い、信頼を得ていく必要がある。今まで求められてきた、リーダーとしての常識を一度疑い、全く新しいリーダーシップを発揮するべき時代なのだ2022/12/10
doi
14
1.0中央集権、1.1分権、1.5調整者、2.0変革、3.0『組織全体に働きかけ、ミッションやビジョンを共有し、コミュニティ意識を涵養する。と同時に個人個人とも向き合い、オープンにコミュニケーションを取り、働きかけて、組織や個人の主体性、自律性を引き出す。組織全体をそのような「場」として整える』【内容】サーバントリーダーシップのようにフォロワーを支え、自律性を活性化させていく【感想】1.0からの推移を歴史的事件を交えて論じられており、非常に説得力がある。リーダーシップ3.0を得るのは非常に難しそう。2015/12/02
マイ
9
２年前からの再読。内容は概ね分かっていたので、リーダー論を期待してというよりは今後の働き方へのヒントが得られたらいいなと思い、もう一度読んでみました。本書で言われているリーダーの資質は、人間性とも言えるものな気がします。筆者に怒られそうですが、読後、リーダーってのは何だろうと思ってしまいました。2017/12/26
hiro
7
これもお仕事本。リーダーのタイプの変遷、3.0のリーダーとは？なにが求められるのか？これからのリーダーはどうあるべきなのか？持論に偏りすぎず、バランスよくいろんな観点がシンプルにまとまっていてとても良い。kindleで読んだけど、紙の本も買っていつでも開いてメモれるようにしておこうかな。良書。2016/11/16
