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内容説明
人事部必携! “経営人事戦略”の実践プログラム
生産性向上の決め手となるのが「メンタリティマネジメント」
「メンタリティマネジメント」においては、うつや休職、あるいは自殺といった深刻な事例はもちろんのこと、それにとどまらず、メンタルな原因によってやる気や生産性が低下している事例、さらに、一歩進んで、やる気や生産性が最大化されていないという事例も含めて、メンタル問題、課題として定義する。
従って、対象も、従来のような一部の従業員ではなく、すべての従業員を対象とすると同時に、ストレスレベルとその要因にとどまらず、組織と従業員がやる気を持ち仕事に熱中している状態かどうか=エンゲージメントレベルとその要因も測定し、これらを制御/改善することを目指す。
組織全体とすべての従業員のメンタル面での状況を総合的に把握し、メンタル面での課題を包括的に解決/改善することで、常に活き活きと仕事ができ成果が達成される職場環境を創る、それが「メンタリティマネジメント」なのである。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
芸術家くーまん843
1
“経営人事戦略”の実践プログラム 生産性向上の決め手となるのが、「メンタリティマネジメント」。「メンタリティマネジメント」においては、うつや休職、あるいは自殺といった深刻な事例はもちろんのこと、それにとどまらず、メンタルな原因によってやる気や生産性が低下している事例、さらに、一歩進んで、やる気や生産性が最大化されていないという事例も含めて、メンタル問題、課題として定義する。従って、対象も、従来のような一部の従業員ではなく、すべての従業員を対象とすると同時に、ストレスレベルとその要因にとどまらず、組織と従業2013/02/18
Meow_Mix
0
会社組織の人事やマネージャークラスの人たちへ、ミクロ的マクロ的にメンタリティマネジメントの大切さを紹介している。2017/07/30
ripurou
0
Kinoppy メンタリティマネジメントの概論としては、非常に分かりやすかった。ただ、具体的な部分は著者の会社にコンサルしてもらわないとわからないってことよね。ま、それが商売だから仕方ないか。2013/05/14
Michi
0
人が安心して働ける環境と、活力ある組織をともにつくる。ストレスに強い人材をどう育てるか。①評価のフィードバック、②仕事の範囲を明確にする、③コンピテンシーモデル(成果をあげている人の行動様式)の作成。2013/04/09
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