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内容説明
ターゲット選定からディール成立、買収後のマネジメントまで、一貫した戦略を策定し、実行するための方法論。
目次
第1章 クロスボーダーM&A勝者の条件(なぜ今、クロスボーダーM&Aなのか;クロスボーダーM&Aの「成功」とは何か ほか)
第2章 戦略なきM&Aは失敗する(クロスボーダーM&Aは何をもたらすのか?;すぐれたM&A戦略は点から線・面へとつながる ほか)
第3章 予測不能な海外企業とのディールをどう成功に導くか(買収は入札形式ではなく、相対ディールを狙う;事業売却を成功させる戦略的シナリオ ほか)
第4章 ポストM&Aの成功を阻む2つのギャップ(買収成立はM&Aのゴールではない;ポストM&Aの成功を阻む2つのギャップ ほか)
第5章 買収側のグローバル改革こそ成功の本質(日本企業のグローバル化の鍵は「複合経営」にあり;グローバル本社として発揮すべきオーナーシップ ほか)
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