「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

著者名：岩田松雄

サンマーク出版（2014/04発売）

• ISBN：9784763132505

内容説明

ザ・ボディショップとスターバックスでＣＥＯを務めた著者が語る、
まわりに推されてリーダーになる方法。

「リーダー」と聞いてあなたは、どんな姿を想像するでしょうか？
生まれつき、強いリーダーシップを持ち、プレゼンテーションも見事で、とにかくオレについてこい、というカリスマ的な雰囲気を漂わせているのがリーダーなのではないか。でも、自分はとてもそんなふうにはなれない……と悩んでいる方もいるかもしれません。
著者の岩田さんは、誰でも頑張ればリーダーになれる、と断言します。
本書は、華麗な経歴を持ちながらも、「普通のおじさん」と自認する著者が教える、「まわりに推されてリーダーになる方法」を５１項目にまとめたものです。
管理職の方、新しくリーダーになった方、初めて後輩ができた方、などたくさんの人にお読みいただければ嬉しいです。

目次

第１章　リーダーは、かっこいいとは限らない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「考え方」
第２章　リーダーは、饒舌でなくてもかまわない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「コミュニケーション」
第３章　リーダーは、部下と飲みに行かない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「マネジメント」
第４章　リーダーは、人のすることは信じてはいけない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「決断」
第５章　リーダーは、立ち止まらなければいけない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「行動力」
第６章　リーダーは、多読家である必要はない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「読書術」
第７章　リーダーは、弱くてもかまわない―「ついていきたい」と思われるリーダーの「人間力」

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[おしゃべりメガネ]

３年ぶりの再読です。自分が管理職になるにあたり、何らかのカタチで少しでも身に付けれたらと思い、再び手にとりました。前回読んだトキと状況が変わっているせいか、以前よりもあらゆる場面において、色々と考えさせてくれました。ブレない自分でいること(決して頑固ではなくて)も大切だし、時と場合によっては柔軟に姿勢を変化させなくてはならないこと。コミュニケーションの重要性、しっかりと自分の意見を持ちながら、周りとのバランスも考えて決定すること。何よりも自分を信じて、周りを大切にし、行動することを心がけていきたいなと。

2020/07/28

[おしゃべりメガネ]

『ついていきたい』と思われるリーダーにまで背伸びしようとは思いませんが、『コイツの言うこと、やることはダメだな』とは思われないようにしたいですね。特に前職場で人間関係で大きく失敗してしまっただけに、思い当たるフレーズは決して少なくはありませんでした。著者の読書に対する考え方が印象的で『いいなと思った本はすぐ買う』『お金を出して買った本は真剣に読む』そして『自分で選んで買った本には自信を持つ』など、なかなか考えさせてくれました。トータルして思ったのは、やっぱり人間、謙虚でいることが大切であり難しいんだなと。

2017/07/09

[mura_ユル活動]

ザ・ボディショップ、スターバックスコーヒージャパンのCEOを務めた著者。リーダーの考え方・スタンス・姿勢等を列挙。実例や歴史、本からの引用も交えて解説されている。良書の再読の薦め。作家中心に読み進むこと。本を汚すこと。書籍を会社チームでの情報共有に役立てる。本屋さんに行ったときに安岡正篤さんの本を見てみようと思う。あとがきで「早く社長をやりなさい」「日本が大好きで日本人として、この国を良くしたい」「たいへんだったが、しかしすばらしいかったといえる人生を送りたい(かもめのジョナサン)」。中古店で購入。

2014/10/05

[けんとまん１００７]

岩田さんの講演を聴いたことがあるので、その時の内容もかなり含まれているので、復習にもなる。第５のタイプという考え方に、なるほどなと思った。リーダー論にはいろんなものがあるが、これはこれでひとつの考え方である。一般的にイメージされているものと、若干違うのだろうと思うし、だからこそという点も多い。自分の思いを持ち続け、地道に行動に移していくことだ。いくつかは、今日からでもできることがある。

2014/04/04

[またおやぢ]

『偉大さの代償は責任である』とはウィストン・チャーチルの言。リーダーが偉大かはさて置き、権力ある者は相当の責任を有する事は古今東西普遍の真理であろう。では「責任」とが何か？それは、組織に属する人々と信頼関係により人々のやる気を高め、成長を促し、組織への貢献を最大化する事によって、その組織の継続的発展に努める事である。それ故に、謙虚に自身を律し、高い視座を持ち、深沈厚重に静かな闘志を有する者の存在が必要となる。「言うは易し 行なうは難し」の要件だが、飽くなき挑戦こそがリーダーの存在理由であると示唆する一冊。

2016/05/13