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内容説明
「なぜ、日本の製造業は危機に陥ったのか」「なぜ、アップルは巨額の利益を叩き出すのか」―その問いに答えるカギは「複雑系」という概念にある。
ＩＴビジネスの最前線で活躍する著者が新時代の潮流を読み解き、個人・企業・政府のもつべき戦略を語る。
目次
第１章 なぜＩＴ革命は“有史以来最大の衝撃”なのか？
第２章 あなたは「複雑系」を知っていますか？
第３章 ２０２０年・日本の携帯電話メーカーは全滅！？
第４章 ＩＴ鉄砲論―こうして個人は生き残れ！
第５章 ビジネス書が薦める「武器」のウソ・ホント
第６章 スティーブ・ジョブズの偉大なリーダーシップ
第７章 「ターム制」で公務員を元気にしよう
第８章 経済産業省が教育を担う日
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kentaro
26
複雑系の思考が日本企業や日本のビジネスマンが必要なアプローチだと説く。 複雑系とは物理学や経済学の用語で「部分が全体に、全体が部分に影響しあい、要素ごとに切り分けた分析が困難なシステム」を指す。この複雑系の反対は閉じた系で、近代の学問は、そのなかで、発展を遂げてきた。 この問題意識はひとつの学問を細分化し、細分化された中の研究を突き詰める高度化を見せる一方、全体を通した見方が出来なくなる。 ある物事の全体を俯瞰するようなアプローチをしようと思っても、そもそも専門分野以外の情報を手に入れることができない。2019/09/27
naobana2
19
深い意味はなく、予約してたら今頃図書館からきました。視野は広く。休みの日でもやりたくなるような好きな仕事をしろと。IT企業と日本の電機メーカーの話。2015/05/16
魚京童！
16
トップに哲学がないからだ！2014/03/04
壱萬弐仟縁
12
冒頭で、複雑系をキーワードとする本書。消費税の税率は１０％を指摘されるが、評者は増税そのものに反対なので受け入れられない（３０頁）。ただ、３１頁にあるネット選挙のアイディアは聞く価値はあるか。４４頁にあるように、複雑系とはある１つの範疇には収まりきらないテーマが玉石混淆化、カオス化している社会のありようなのだ。プログラミングの力量のない評者からすれば、なんとかしたいが、とりあえずは英語か（１１９頁～）。住民が公務員の仕事を任されていく動きも出てくるのも歓迎（１８０頁）。下条村はヴォランティアでやっている。2013/07/05
T坊主
7
１．旧社会から新社会（IT社会）に移行の中で、前例や膠着した組織、人はこれからは取り残される。２．トップ自らが一時情報を取りにいき、ダイレクトに指令を出しながら経営を行なっていかねばならない。３．リーダーの条件：１）方向性を示す ２）ディテイルを知る ３）哲学を持つ ４）昨日と同じ事を疑う。４．前例を踏襲して新しい動きをしないという選択は、ローリスクに見えて、実はもっともハイリスク。５．今まで関心がなかった事に挑戦しよう。６．まったく違ったタイプの人と意見交換する。７．異なる事に触れるのを厭わない。2013/04/24
