実例で必ず身につく！ 一瞬で大切なことを伝える技術

著者名：三谷宏治【著】

かんき出版（2013/12発売）

• ISBN：9784761268497

内容説明

「論理的に考える、伝える、聴く、会話・議論する」
の４つのスキルを教えて、
ベストセラーになった『一瞬で大切なことを伝える技術』。

この「伝える技術」の中核となる、
「世界一シンプルな論理思考」＝「重要思考」を実践して、
「仕事で成果が上がった！」
「コミュニケーションがスムーズになった！」
といった感謝の声が多数寄せられています。

そこで、第２弾となる本書では、
「どうしたら、重要思考を自分のものにできるのか？」
「どうやったら、重要思考をチームや組織に拡げられるのか？」
という多くのみなさまの「問い」に対してお答えする本にしました。

本書において、「重要思考」の開発者である著者が、
数多くの「重要思考」の実践現場を取材し、
企業や病院グループから学校や家庭まで、
「重要思考」を取り入れてうまくいった「１２の成功例」を紹介します。

こうした成功例を読むことで、
個人や組織が「重要思考」をどう身につけていけばよいか、を
第１弾よりも、さらに深く理解できるようになります。

目次

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　「伝える技術」が人と組織を変える（まずは３つの実践ダイジェストを！）
１　重要思考で考える、を実践する（重要思考で「アンケート分析する」―北陸のＳ小学校の授業改革　重要思考で「企画を立てる」―娘に家族旅行を企画させる、満足度の高い家を建てる　重要思考で「事業戦略を立てる」　実践報告１　ＡＭＧの介護老人保護施設　仕組み１　重要思考で考える、を身につけ広める大玉転がし作戦）
２　重要思考で伝える、を実践する（重要思考で「宣伝する」―自治体主催セミナーの告知作戦　重要思考で「営業する（プッシュ型）」―イベント用大型テントをどう売り込むか？
重要思考で「相手をほめる」
仕組み２　重要思考で伝える、を身につけ広める二人三脚作戦）
３　重要思考で聴く、を実践する（重要思考で「営業する（プル型）」―ＩＴ企業法人営業担当者の顧客ヒアリング
重要思考で「指導する」―富士通マーケティング人材開発部の人材育成
仕組み３　重要思考で聴く、を身につけ広める三段跳び作戦）
４　重要思考で会話・議論する、を実践する（重要思考で「決める」―倒産寸前から再生したグッチの改革　重要思考で「会議を回す」　実践報告２　ルネサンス　仕組み４　重要思考で会話・議論する、を身につけ広めるスウェーデンリレー作戦）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[C-biscuit]

部下に借りる。業務上プレゼンテーションの資料を作成することもあるが、いきなり、部下の資料作成のレベルが上がった。どうしちゃったのか聞くと「この本をうまく活用することができました。」と。素晴らしい！日々の指導の賜物であると自画自賛。この本は、そういうプレゼンテーションの資料の見栄えとかではなく、何が重要であるか本質への迫り方が書かれており、実例を挙げながら説明しているところがわかりやすい。我々の業界にぴったりのものがあるわけではなかったが、中身を理解し、実践できた部下の成長が嬉しい。実践する姿勢を学びたい。

2017/04/05

[645TJC]

シンプルにポイントがまとまっていて良い。一瞬で大切な事を伝えるには？大前提＝自分の伝えたい事は相手にとって大事なのか？　①重み（最重要ポイント）と差（施策間の差）に注目し、考える→伝える→聴く→議論するの順②まずは中核価値を決める＝どんな人のどんな課題をどんな方法で解決するのか③トレードオフは必然＝得たい結果を決め施策は取捨選択する→大事な事以外は捨てる③重要思考で聴く＝何が一番大事？それには何が重要か？それを実現するには？その施策は大事な事に対してどんな効果がある（重みと差において）？さっそく実践。

2016/06/30

[アイネット]

伝えるためのポイントをいただきました。やってみることが大切。意識しよう。

2015/07/15

[かず]

ターゲットを絞る

2016/11/24

[きよ]

「差がなければ意味がない、ダイジでなければどうでもいい」という極めて単純な、使いやすい論理思考の手法「重要思考」まず、意思決定者（DMU）は誰なのか？　その人にとって重要なことは何なのか？　そこで競合との差はどこにあるのか？　この3点で考えます。当たり前っちゃ、当たり前なんですが、いろいろ論理思考はありますが、これほど単純で使いやすいのはないなと、これから考える時に意識していきます。

2016/01/24