角川oneテーマ21 「日本」の売り方 協創力が市場を制す

著者名：保井俊之

KADOKAWA（2014/08発売）

• ISBN：9784041102053

内容説明

「モノ」が売れない、内需も外需も。もうどうにもならないのか？　いや、売る「もの」を間違えているだけなのだ!!　売るべきもの、それは人々のつながりを用いた仕組みだ。豊富な実例を基に、新しい日本を示す。

目次

まえがき―「日本の一番正しい売り方」を提案する
第１章　日本企業はなぜ国際商戦版「ドーハの悲劇」に泣くのか
第２章　「協創力」は日本こそ使える技である
第３章　「協創力」が世界の市場を制していく
第４章　「協創力」が利益を生み、人々をハッピーにする１―「イケてる」企業編
第５章　「協創力」が利益を生み、人々をハッピーにする２―「社会を変える」編：第６章　「協創力」が日本経済再生の起爆剤になる
あとがき―９・１１から３・１１へ。「協創力」に到達した一〇年間

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[おさむ]

「協創力」という言葉は初耳でしたが、これからの日本のキーワードになる気がします。少子高齢化や格差拡大、経済の停滞‥‥課題ばかりが目立ついまの日本社会。縦割り、蛸壺に陥らず、多様な意見や存在を受け入れていくことが意外なアイデアを産み、解決の糸口になりそうです。「3人寄れば文殊の知恵」という言葉にあるように、日本人にはもともとこの力が備わっている。これをいかに取り戻すかがカギになりますね。

2017/02/04

[壱萬参仟縁]

副題にある、「協創力」とは、理想実現のために人脈を作り、ネットワークを活用して集団としての叡智を引き出し、革新アイディアやデザインを生む力（６頁）。また、思いの連鎖を意識して行使し、集まる場を作る。問題解決をデザインするために力を出し合うこと（５０頁）。ゴシック太字になっているため、理解が容易。しかし、実行するとなると、人集めが難しい。評者は私塾集客で苦労したことがある。今もなかなか億劫になっているのである。場を作ることができれば、定期的に集まることが重要と思う。普段はSNSで情報交換か。

2013/06/18

[わらびん]

システム思考というのか、仕組化、見える化というのか、日本人・日本社会は、これを育む土壌があるのだろう。ゼロから1にする力はないと思うが、その後飛躍させる力というのはものすごくあると思う。そして3人集まれば文殊の知恵のことわざに表されるように、人が絡む相乗効果は顕著に表されるね。ただ、シャイなのか、ムラ社会なのか、やはりスタートアップの勢いがない。そういうのを考えたことも含めて、結構良かったと思う。

2013/02/04

[T坊主]

日本も先進国もいきづまってきたこの時代、チームワークによってシステム思考＋デザイン思考＋マネイジメント思考＝協創力で社会を変えていこうという事。民主主義に基ずく政治の仕組みは２種類あり１）代議制　２）熟議民主主義、２のほうでこの協創力が使えるのではないかと。大いに民意を反映できるように広めてほしいものだ。

2013/12/02

[テキィ]

ちょっとキレイ過ぎる印象。で？って感じ。

2012/09/05