中経出版 「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法

著者名：山元浩二

KADOKAWA（2014/01発売）

• ISBN：9784806141785

内容説明

中小企業には大企業のような優秀な人材は集まりにくいのですが、「一生懸命」で「まじめ」な社員がたくさんいます。しかし、残念ながらこうした社員の長所は生かされず、会社の利益に貢献していないのが実態です。人事評価制度の専門コンサルティングを看板に長年多くのクライアントに向き合ってきた著者は、“原因は１００％社長にある”といいます。社長自身が「一生懸命」で「まじめ」な社員の成長の芽を摘み取ってしまい、「考え方の共有」と「教育」をしてこなかったことが大きな２つの要因だということです。経営計画と結びついているからこそ会社の経営目標達成ともリンクし、利益に貢献する人材として社員を成長させることができるのです。強い会社を目指す社長ならぜひご一読をお勧めします。

目次

第１章　経営計画書が実現されない本当のワケ（なぜ会社の業績はなかなか改善されないのか―間違って実行されている中小企業の業績向上対策　強みが活かされていない残念な中小企業の社員たち―「一生懸命」な「まじめ」社員を活用できない中小企業の社長たち　ほか）
第２章　経営ビジョン発表会で社長の固い意志を伝える（経営ビジョン発表会は４Ｃで社員の心をつかむ―思いが伝わる発表会の条件　失敗しない経営ビジョン発表会の進め方―ビジョンを共有する理想の「経営ビジョン発表会」プロセス）
第３章　アクションプランで経営戦略を実現する（まずアクションプランを作成する―行き当たりばったり経営に終止符を打とう　アクションプランの推進を仕組み化―アクションプランで改善、レベルアップのＰＤＣＡサイクルを確実に！）
第４章　本番前に研修とトライアルで準備運動（評価者研修で評価と面談のポイントをチェック―評価の方法やポイントをわかりやすく伝えるには　不具合を最小限に抑えるためのトライアル評価―本番前にトライアルでダメ出しを！）
第５章　これが人材成長に結びつく評価制度の運用（評価制度の運用は１０のステップを確実に実行―実務的な運用プロセスは責任者を決めて徹底実践　全社員の評価決定会議を毎回必ず実施する―時間と労力をかけた評価決定会議がリーダーを変える！　ほか）