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内容説明
気鋭の人事戦略家が説く、 明るい職場を取り戻すための処方箋ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者の最新刊。どうせ仕事をするなら、明るい職場がいい。……この考え方は間違っています。明るい職場の意義は、「どうせ仕事をするなら」という小さなレベルではなく、経営にとって最重要の課題です。経営は「絶対に明るい職場をつくる必要がある」。これからの上司にとって、明るい職場づくりにコミットすることが重要な仕事になります。日本企業を襲う「職場コミュニティーの弱体化」問題を、気鋭の人事戦略家が、ＩＴや心理学を活用することによって、モチベーションを高め、解決を図る、明るい職場を取り戻すための明日からすぐに実践できる具体的な処方箋を提供します。
目次
第１章 ご機嫌な職場はなぜ失われたか―「職場コミュニティー」弱体化の背景（欲求が職場コミュニティーを破壊する；イノベーションが職場コミュニティーを破壊する；失われる職場コミュニケーションが職場コミュニティーを破壊する）
第２章 ご機嫌な職場をつくるために―「職場コミュニティー」開発の理論（コミュニティー科学からの示唆；ポジティブ心理学からの示唆；愛着（Ａｔｔａｃｈｍｅｎｔ）理論からの示唆 ほか）
第３章 ご機嫌な職場のつくり方―「職場コミュニティー」開発の実践（マネジメント層の意識改革を目的とした、職場コミュニケーション研修の設計と実装；非公式コミュニケーションの活性化を目的としたＩＣＴの導入と運用；職場コミュニティーを発展させる、失敗しない懇親会のデザイン ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ニョンブーチョッパー
7
★★☆☆☆ 2011年出版の本ということもあって、どうにも古い感じがする。今はもう一歩先、あるいはコロナ禍で二歩先の時代になっているのではないかと思う。「雑談」は大事という今でもよく見る内容。リモートワークがこれからもっと広まっていきそうな状況において「リアルオフィスで会う」ことによるメリットを享受できない環境でどのように「ご機嫌な職場」を作っていくのかを知りたいところ。2020/06/23
Miyoshi Hirotaka
7
携帯端末やSNSの破壊力は職場コミュニティーを一掃しつつある。それ以前は、同期、寮仲間、同好、同世代、担当業務などを切り口としたコミュニティーがリアルな形で存在していた。これは、自宅通勤可能な新人を入寮させたり、大規模なイベントを企画したり、わざわざ宿泊を伴う研修をやったり、社費での飲食を黙認したり、退職者を組織化したりという非効率の結果だ。今は指一本でコミュニケーションできる効率性と低コスト化がコミュニティーの存在を危うくしている。皮肉な結果だが、それゆえに重要な経営課題として認識することが必要だ。2013/04/05
コジターレ
5
「ご機嫌な職場になるために」という視点で、著者が自ら考えてあらゆる理論や方法論をうまく整理した本という印象。考え方や切り口が参考になった。この手の本はかなり既知の内容が増えてきた。来年は本に頼らず自ら考えることを課題にしたい。2015/12/22
ノリピー大尉
4
会議や指示の伝達など公式なコミュニケーションが"神経系"なら、雑談等の非公式コミュニケーションは"免疫系"なんだそうな。最近、職場で希薄になったコミュニケーションとは、公式ではなく非公式な方。つまり免疫が少なくなったので心の病が増えているとか。SECIモデルとか、愛着スタイル等、心理学や社会学の話しも興味深かった。特に人材育成など教育に関して、ARCSの理論は納得できるね。2013/11/18
Mc6ρ助
3
『過去、地域コミュニティーが急速に弱体化したのは、代替となる職場コミュニティーが活性化したからです。そして今、職場コミュニティーは、インターネット内に無数に立ち上がるコミュニティーにとって代わられようとしています。(p210)』職場コミュニティーだけは、実は、目的を持って作られたコミュニティー。明るい職場のために例えば仕事に関係のないコミュニケーションと言うことですが、それは本末転倒。そんなことよりみんなが明るく楽しく仕事をする"理念経営"で経営してよと言いたいけどそう簡単にはいかないんだよね、きっと。2016/11/06
