- ホーム
- > 電子書籍
- > 教養文庫・新書・選書
内容説明
〈質問〉始めたばかりで巨額の赤字を出している事業に人員を補充したい。あなたがリーダーなら、どちらを選びますか？ Ａ・社員を大量採用して、事業の急拡大を図る Ｂ・アルバイトや派遣社員などを少しずつ補充し、経営リスクを低減させる／ 経営の現場で実際にあった状況を元にした３０の質問に答え、孫正義氏のリーダーとしての意思決定プロセスを学ぶ。意思決定の背後にある「孫の二乗の兵法」（最新版）も孫氏自ら解説。【光文社新書】
目次
第１講義 リーダーのための意思決定の極意（業界ナンバーワンであるメーカーとの独占販売契約に、自社の資本金の数倍に及ぶ多額の資金を要求された。 突然の大病に倒れた。療養に専念しなければ生命の保証はない。 二つの主力事業のうち、ひとつが大赤字。赤字事業をどうするか？ 信頼していた部下が離反して競争相手になろうとしている。 ほか）＜ｂｒ／＞第２講義 孫の二乗の兵法（二五〇〇年の時を超えた合作 道・天・地・将・法―戦いに勝つための条件とは 頂・情・略・七・闘―リーダーが持つべき智とは 一・流・攻・守・群―第一人者たらんとする者の戦い方 ほか）
