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内容説明
ミドルマネジャーともなれば、自分だけの成長ではなく、職場やチームの活性化、人が育つ風土づくりまで求められる。大変な役割ではあるが、見方を変えれば一石二鳥。自己の成長と、組織の活性化、知のスパイラルアップを同時に成し遂げる、新しいミドルマネジャーの指針！残り半分の会社人生が、充実したものとなる！
目次
序章 引き裂かれる組織の中で
第１章 自分のマネジメント―実践知を身につけ多様な人材の触媒となる
第２章 場のマネジメント―対話型ワークショップ「ＳＤＳ」でマネジャー同士が共感し合い、高め合う
第３章 場のマネジメント―「ＳＤＳ」で職場やチームに前向きな対話の習慣をつくる
第４章 自分のマネジメント―自分スタイルを磨く具体的勉強法「書評ライティング」
終章 ＳＥＣＩキャリア年表
