「不良」社員が会社を伸ばす

著者名：太田肇【著】

東洋経済新報社（2013/05発売）

• ISBN：9784492532782

内容説明

有名大学卒の模範的な社員で固める大企業が低迷しているいっぽうで、元暴走族、元ヤンキーなど元「不良」だった社員が活躍している会社が目立つ。　不況で多くの会社が元気を失い、わが国全体が右肩下がりの傾向にあるなかで、「不良」がイキイキと働いている会社は活気があって業績もよい。それには理由がある。ＩＴ化やソフト化によって今、能力やモチベーションの価値が逆転する〈能力革命〉〈モチベーション革命〉が起きているからである。　革命が起きると価値が逆転し、主役は交代する。新しい能力と本物のやる気を備えた元「不良」社員がリーダーとなり、与えられた仕事をそつなくこなす「優等生」社員が仕えるという関係が普通になるかもしれない。　企業としては、「不良」の中から磨けば光る原石（優秀な人材）を見出し、活躍の場を与えることだ。とくに承認欲求が人一倍強いにもかかわらずそれに飢えている彼らは、認められる機会を与えることで「超優秀社員」へと化ける。そして彼らが活躍することによって、会社全体の空気が変わり、活力を帯びてくる。日本企業の弱点だった減点主義で後ろ向きの組織風土に風穴が開くのである。　企業としてどんな人材戦略をとるべきか、「不良」を活かすにはどのようなマネジメントが有効かを述べる。

目次

第１章　暴走族、ヤンキー、オタクが大化け（町工場に入ってきた厄介者；一つのトラブルが彼を変えた！　ほか）
第２章　あぶれた「不良」たちは人材の宝庫（優太の門出は順風満帆だった；野球で挫折した竜二は暴走族の「頭」に　ほか）
第３章　「不良」のやる気は「優等生」のやる気に勝る（企業は優等生の「能力」より「やる気」を買っていた；非常時に露呈された「優等生」の致命的な弱点　ほか）
第４章　こうすれば、「不良」が「優良」社員に化ける（「知恵勝負」に徹底させよ；知恵を磨くため、社内の問題を共有させる　ほか）
第５章　「不良」が組織をポジティブに変える（「優等生」ばかりの組織は衰退する；気がつけば、組織崩壊の一歩手前　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[真夏みのり]

いくらなんでも不良を評価しすぎだと思う。「優等生」と比較し、そこにないものが「不良」にあるというのは完全に幻想ではないか。「優等生」が当たり前に持っているものを持っていないのが「不良」であり、かといって「優等生」にないものも持っているわけではないのではないか。彼らは組織の論理に従えず「不良」になったのではなく、ただの怠惰の結果ではないのか。元ヤンキー・刑務所あがりが頭より心で動き、夢を持っているなど、へそが茶を沸かすわ！！

2011/03/30

[TsuRu]

会社にも、すごいエネルギーと度量の大きさが求められるようです。

2015/11/24