角川oneテーマ21 君の会社は五年後あるか？ 最も優秀な人材が興奮する組織とは

著者名：牧野正幸

KADOKAWA（2014/02発売）

• ISBN：9784047102514

内容説明

大学生に絶大な人気の「問題解決能力発掘インターンシップ」、転職しても復帰可能な「カムバック・パス」、同僚の評価により年俸が決まる「相互多面評価」など、ユニークな組織戦略で急成長を続ける会社の秘密

目次

第１章　「働きがいのある会社」とは何か？
第２章　シリコンバレーの衝撃
第３章　無名の会社が優秀な人材を集める方法
第４章　プロセスを重視する「相互多面評価」
第５章　独立ＯＫ、出戻り歓迎！
第６章　巨大化した組織に必要な社内コミュニケーション
第７章　ベンチャーからメガベンチャーへ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ケロッグ]

求められるのは、「０から１を生む力」。自ら考える機会が少ない従来の日本企業への警鐘と著者の会社で実践している人材を集める採用方法や社内制度が書かれている。タイトルは直接的ではないが、ズレてはいない。（ただし、タイトルから初めに想像する内容とは違うかもしれない。）著者の会社は実績もあり、良い会社とも思うが、「優秀」という言葉は鼻につく。「優秀」であって「天才」ではないし、訓練により到達できることを示せば、今「優秀」でない人でも楽しめると感じた。その点が抜け落ちているため、万人受けはしない内容となっている。

2011/07/28

[rikuem]

人材を育成するというより、単に優秀な人間をそろえているだけ。という印象を持った。制度を作るのも現場の社員だし。ただ、本当に優秀な人間オンリーだと、アウトサイダーが有利なな状況に陥った時に問題が発生する。海外進出もこれからだというが、そ組織に多様性が必要になってくると思う。

2011/01/15

[Sean]

ワークスアプリケーションズのCEOが、今後生き残る会社に必要なことを、経営者・新卒となる学生向けに書いている。 けっかを出し続けるために必要なことが書かれている。

2014/03/01

[miwarin]

タイトルは釣り/「優秀な経営者が優秀な社員を雇って優秀な環境を作ればおｋ」まで読んだ

2012/01/14

[Humbaba]

ベンチャーが成功する為には，ただトップが優れていれば良いというわけではない．無論優れたトップがいることは大切であるが，それだけではなくて全ての社員が優れていることが必要である．優れた人材にとって最もありがたい報賞は，自分の能力を完全に発揮できる環境が与えられることである．

2011/05/21